虚构公司贯穿案例：澄岳晶造与封测

13.1 案例边界与主数据

案例数据以 data/case-data/C10.json 为唯一教学主数据，金额均为不含税人民币万元，数量按颗或片；不含税费、融资现金，资本开支单列。经营现金口径把折旧作为非现金项目加回，并调整应收、应付和库存中的现金成本成分。正常案 CASE-C10-N01 与异常案 CASE-C10-A01 是两个独立客户、合同和订单，绝不串案。

维度	正常案	异常案
客户	CUSTOMER-C10-SH	CUSTOMER-C10-HK
合同	CONTRACT-C10-N01	CONTRACT-C10-A01
订单	ORDER-C10-N01	ORDER-C10-A01
路线	ROUTE-C10-N01-R3	ROUTE-C10-A01-R2
批次	LOT-C10-N01-W01、LOT-C10-N01-P01	LOT-C10-A01-W01、LOT-C10-A01-W02R、LOT-C10-A01-P01
事件/贷项	无	INC-C10-A01-001、CREDIT-C10-A01-01

13.2 正常案合同、日期与数量

2026年4月2日双方授权代表签署，4月5日满足生效条件，4月7日出预付账单，4月10日收款256万元。签署、生效、账单和收款是四个不同事实。合同工艺工程服务80万元，合格成品十五万颗×80元=1,200万元，总交易价格1,280万元。

数量流：125片投片，3片报废，122片进入CP；122×1,400=170,800毛粒；CP 94%得160,552；工程与缓冲5,552，封装投入155,000；成测98%得151,900；交付150,000，库存1,900。每个数字分别由投片、报废、测试、工程领用、封装、成测、发运和盘点证据支持，不允许在月结时用最终差额倒填报废。

13.3 正常案逐日合同负债与应收

5月31日工程服务验收，确认80万元，合同负债从256降到176。8月15日交付90,000颗，确认720万元；累计收入800、累计收款256，因此合同负债归零、应收544。8月25日收384，应收降到160。9月30日交付60,000颗，确认480，应收升到640。10月15日收640，应收清零。收入、开票、收款均使用独立事件ID，银行核销不得改变收入日期。

13.4 正常案成本与现金

量产批成本1,048万元，产出151,900颗，单位68.992758元。交付150,000颗的制造成本1,034.891，库存1,900颗成本13.109；加工程成本50，确认成本1,084.891。毛利195.109。量产批折旧260，其中交付部分确认256.748、库存3.252；现金性量产成本788，库存中现金性成本9.856；加工程现金50，本期现金成本发生838，应付40，实付798。经营现金1,280−798=482，与利润桥一致。

13.5 异常案数量与事故时序

异常合同2026年5月10日签署、5月12日生效，90,000颗×82元=738万元。5月18日预付款到账216。7月18日03:20，冷却水温度与腔体参数偏移触发 INC-C10-A01-001；这一事件完全虚构。原批80片×1,400=112,000毛粒，CP 70%得78,400；封装76,000，成测90%得68,400。恢复批20片×1,400=28,000，CP 90%得25,200；封装24,000，成测95%得22,800。两批合计91,200，交付90,000，资格样品600，受控报废600，期末为零。

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13.6 异常案收入、成本与现金

10月30日原批交付68,400颗，按82元确认560.88万元；11月15日累计阶段回款使全年收款达到504万元；12月10日恢复批支持尾批交付21,600颗，确认177.12万元，同时经授权、基于合同事实形成延期价格减让18万元。最终收入560.88＋177.12−18=720。贷项与质量事件关联，但贷项不证明报废、根因或客户索赔全部关闭。

成本为现金性585、折旧170、总确认755，毛利−35。2026年末收款504、应收216；现金成本支付530、应付55；经营现金−26。2027年1月20日收216、1月25日付55，恢复期净现金161，全期经营现金135。两个次年收付动作只清应收应付，不改变已经确认的收入720或成本755。

13.7 两案组合与反向审计

2026年末组合收入2,000、确认成本1,839.891、毛利160.109；确认折旧426.748；收款1,784、现金成本支付1,328、应收216、应付95、库存13.109（其中现金性9.856），经营现金456。反向审计可从三处开始：

• 从 BANK-C10-A01-03 的216万元回款，反查应收、延期贷项、两批交付、质量放行、合同与事故关闭；
• 从正常案1,900颗库存，反查成测、封装投入、CP、晶圆批、路线、成本与质量状态；
• 从异常案170万元折旧，反查设备组、有效产能、折旧政策、批次路线和费用归集，不把它误当当期银行支出。

13.8 管理会的九个问题

1. 异常良率下降有多少来自真实工艺、测试程序、材料和设备？2. 冻结范围是否覆盖同窗口批次？3. 客户承诺使用哪个恢复情景？4. 恢复批占用了哪些正常订单瓶颈？5. 18万元减让换回了什么争议关闭或付款条件？6. 755万元成本里哪些可避免、哪些为折旧？7. 216万元应收的最早与最迟现金日？8. 55万元应付是否影响供应恢复？9. 事件关闭后哪个控制会阻止复发？若只能回答“良率恢复、客户已沟通”，还没有完成经营闭环。

01正常订单与异常订单并排展示从晶圆投片

02良率

03封装成测

04交付到利润和现金的逐日勾稽

05所有数字可由稳定对象反向追踪