10 章 · 共 15

CRM、PLM、ERP、MES、QMS与设备数据

10.1 系统分工

稳定ID系统管什么权威主数据/业务对象不应拿它代替什么
C11-SYS-CRMCRM客户、联系人、线索、商机、报价活动客户关系、商机阶段、预测不代替正式合同与财务应收
C11-SYS-CPQCPQ配置、价格、报价规则兼容规则、价表、折扣权限不代替工程设计验证
C11-SYS-PLMPLM/PDM产品、图纸、BOM、文档、变更物料设计属性、EBOM、版本不代替库存数量
C11-SYS-ERPERP销售、采购、库存、生产、成本、财务客商、财务物料、订单和账务不代替细粒度研发过程
C11-SYS-MESMES工位、工序、报工、在制追溯工单执行、过程参数不代替主计划和总账
C11-SYS-QMSQMS检验、不合格、CAPA、审核质量标准、质量事件不代替实物隔离
C11-SYS-WMSWMS库位、批次、条码、收发存动作仓库实物位置不代替总账估值
C11-SYS-FSMFSM/工单装机、服务请求、备件、工程师序列号服务历史不代替产品版本主数据
C11-SYS-IOTIoT平台运行状态、报警、参数、远程服务经授权采集的设备数据不代替安全控制系统
C11-SYS-BIBI汇总分析与驾驶舱经过口径治理的指标不代替源系统修正

10.2 从商机到序列号的数据链

正在绘制业务流程…
把正文中的参与者、动作与交接关系放回同一条业务链观察。

10.3 五条主数据纪律

  1. 一物一码:同一物料不因不同供应商或叫法重复建码;替代关系另管。
  2. 版本有效性:图纸、BOM、程序和SOP必须能说明从哪台序列号起生效。
  3. 客户与供应商去重:统一社会信用代码、法定名称和开票信息受控。
  4. 单位与税码统一:件、套、米、公斤的换算,含税/不含税和税务分类要明确。
  5. 指标口径有主人:OTD、FPY、库存龄、逾期等有定义、数据源和变更记录。

10.4 权限与审计

高风险动作执行角色复核/审批应留痕
新建/改客户银行信息财务主数据独立复核来源凭证、时间、前后值
修改售价或折扣销售按阈值审批原价、折扣原因、批准人
修改BOM/程序生产版本研发工程/质量发布变更原因、验证、适用序列号
库存调整/报废仓库财务+授权人盘点差异、照片/处置证据
质量让步放行质量按风险会签缺陷、风险、客户同意、范围
创建供应商并付款采购/财务分离独立审批合同、验收/收货、发票、账户核验
远程登录客户设备售后/授权工程师客户批准+内部授权人、时段、动作、结果、退出

【风险提示】系统上线不是把坏流程电子化。先定对象、状态、责任、放行和异常,再配置系统。不得用共享管理员账号、永久远程密码或个人网盘传输客户程序和运行数据。

一条发光数字丝线从CRM商机卡穿过PLM图纸
ERP订单
MES工位
QMS检验
最后连到客户现场设备序列号和售后工单
一条发光数字丝线从CRM商机卡穿过PLM图纸、ERP订单、MES工位、QMS检验,最后连到客户现场设备序列号和售后工单。

图注:数字化的价值不是系统数量,而是同一台设备从承诺到服务都能追溯。


<a id="c11-ch11"></a>

章末理解检查

合上原文,你能讲明白了吗?

不看原文,用自己的话解释「CRM、PLM、ERP、MES、QMS与设备数据」真正要解决什么业务问题。

已输入 0 个字,还需 12 个字;提交后会显示自检标准,并把本章记为已完成。
本章目录4