虚构公司贯穿案例

01虚构健身公司的年度会员正常服务

02品牌趣味赛事增项和器械伤害事故三条路径

13.1 正常会员 CASE-R03-N01

跃动生活完全虚构。年度合同120一次预付，本月确认收入10、合同负债110；成本7、毛利3；付现5、应付2，现金115。现金大于利润来自未履约预付和应付，必须保留未来教练、场地、维护与退款能力。【教学示例】

13.2 品牌日增项 CASE-R03-C01

企业客户要求增加300人趣味赛事、舞台和餐饮，增价30、成本22、贡献8。项目经理核容量、活动安全、食品、保险、供应商和客户批准，签变更后执行；不能因利润为正忽略场地上限。

13.3 伤害事故 CASE-R03-A01

私教中器械维护记录缺失导致会员受伤。团队停用同类器械、急救送医、保存监控工单课程、通知保险、退款/转课并全检；未履约5不确认收入，退款/贷项5，差额0。免责签字不能替代调查。

13.4 交接

交接	产出	验收
销售→运营	合同权益健康边界	可排可履约
运营→教练	预约和必要提示	身份容量正确
教练→设备/安全	异常与课程记录	及时停用升级
项目→供应商	方案、安全责任	资质资源到位
运营→财务	签到退费变更	收入递延可勾稽