第 5 章 · 共 15 章
一笔业务的五流闭环
5.1 合同订单流
从咨询、体验、健康告知、会籍/课包合同、预约、变更暂停、签到、课程、投诉到退费。赛事从主承办协议、场地、供应商、报名票务、赞助、参赛规程到结算。任何口头“终身会员、保证减重、必不取消”都是高风险。
5.2 服务/人员流
会员预约、资格健康检查、签到、更衣、热身、训练、冷身、离场;赛事参与者报名、资格、物资、检录、比赛、医疗、成绩和离场;娱乐顾客入场、讲解、体验、紧急退出和复位。每个交接有负责人和容量。
5.3 资金流
会员预付、按月扣款、报名票款、赞助款和平台代收分别记录;退款、教练提成、场租供应商、奖金和票务结算按合同支付。票务平台代收或应退消费者款不能当自由现金。
5.4 票据流
报价合同、订单、签到/验收、平台账单、发票、退款单和会计凭证勾稽。签到不等于课程质量,但没有真实签到不能虚假销课。赛事赞助发票与权益交付一致。
5.5 数据流
姓名联系方式、健康问卷、身体测量、训练记录、门禁、监控、定位、成绩和支付按目的最小化。教练只看必要健康提示,不传播会员隐私。赛事医疗信息与营销名单分离;照片肖像另获适当授权。
章末理解检查
合上原文,你能讲明白了吗?
不看原文,用自己的话解释「一笔业务的五流闭环」真正要解决什么业务问题。
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