第 4 章 · 共 15 章
客户、产品、渠道、收入与单位经济
4.1 客户不是一个客户号
客户视图至少分为法律主体、受益所有人、控制集团、账户持有人、实际交易发起人、借款人、共同债务人、保证人和最终资金使用人。个人客户还要区分本人、代理人、监护或授权关系。任何合并都要保留来源和有效期;任何拆分都不能规避集团限额、关联关系或持续尽调。
| 层次 | 关键字段 | 业务用途 | 质量门 |
|---|---|---|---|
| 身份 | 名称、证件/登记、注册地址、联系方式 | 开户、签署、通知 | 来源可靠、在有效期 |
| 控制 | 股权、控制链、受益所有人、关联关系 | 集团额度、制裁与冲突检查 | 穿透路径与判断留痕 |
| 经营 | 行业、收入、现金流、主要客户供应商 | 还款来源与压力分析 | 与财务、流水和现场事实交叉 |
| 行为 | 账户、交易、渠道、设备、授权人 | 反欺诈与持续监测 | 目的相称、异常可解释 |
| 权益 | 披露、同意、授权、投诉、限制偏好 | 公平销售、数据处理与服务 | 版本、时间、渠道可证明 |
反洗钱尽调、信贷尽调、征信授权、消费者适当性和数据处理可能共享部分事实,但目的、依据、访问人和留存期不能被一个“已KYC”布尔值吞掉。修订后的内地反洗钱法自2025年1月1日起施行,要求义务机构建立风险管理、客户尽职调查、资料和交易记录保存以及大额和可疑交易报告等机制。[SRC-J01-NPC-AML-2024] 规则命中只表示进入有权分析,不等于客户有违法事实;内部监测阈值和报告内容不得写入面向客户的普通解释。
4.2 产品账本
| 产品族 | 客户任务 | 银行资产/负债或服务 | 主要收入 | 不可漏成本 |
|---|---|---|---|---|
| 活期与定期存款 | 安全保存、支付、期限配置 | 银行负债 | 资金价值、服务费(如适用) | 付息、服务、存保、流动性与运营 |
| 流动资金贷款 | 弥合经营周转缺口 | 银行信贷资产 | 利息、符合条件的服务费 | 资金、减值、审批、贷后、资本 |
| 固定资产贷款 | 支持长期项目建设 | 长期信贷资产与未提款承诺 | 利息和相关服务 | 工程支付监控、期限、集中度 |
| 个人贷款 | 消费或住房等获准用途 | 零售信贷资产 | 利息及合规收费 | 获客、欺诈、催收、减值与消保 |
| 交易银行 | 收付款、账户、现金管理 | 结算与代理服务 | 结算、账户或服务费 | 网络、清算、差错、欺诈和流动性 |
| 保函与承诺 | 增信或未来融资能力 | 表外承诺,触发时可能转表内 | 担保或承诺费 | 资本、流动性、操作与法律风险 |
| 托管与代理 | 资产保管、估值、指令执行 | 客户资产服务 | 托管代理费 | 隔离、对账、系统和赔偿风险 |
产品配置不是一份PDF。PRODUCT-J01-* 要关联法律实体、地区、客群、币种、期限、额度、价格公式、会计政策、税务分类、风险政策、合同模板、披露版本、渠道、系统规则和停止门;任何字段变更都应触发影响评估。产品退市也必须保留在途申请、存续合同、客户通知、数据留存和投诉处理能力。
4.3 渠道与客户旅程
| 阶段 | 客户要完成的任务 | 银行责任 | 关键掉点 | 不应优化成什么 |
|---|---|---|---|---|
| 发现 | 理解产品是否适合 | 清晰、可比较、不误导地呈现 | 只突出低利率或收益 | 诱导点击 |
| 申请 | 提供必要且真实资料 | 最小化收集并说明用途 | 重复提交、无法保存 | 多收数据“以后可能用” |
| 决策 | 理解条件、费用与后果 | 适当解释、人工申诉和可追踪决定 | 黑箱拒绝、临时加条件 | 只追求秒批 |
| 签署 | 确认权利义务 | 锁定可签版本、权限和时间 | 版本错配、代理无权 | 勾选即视为理解 |
| 使用 | 安全完成提款或交易 | 限额、复核、状态通知和对账 | 超时重试、重复扣款 | 隐藏失败状态 |
| 存续 | 获取账单、变更和支持 | 持续监测、准确计息、投诉处理 | 账户变化未同步 | 只在逾期时联系 |
| 退出 | 结清、迁移或注销 | 核对余额、义务、留存与证明 | “系统销户”但账务未清 | 用退出障碍留客 |
4.4 定价瀑布与单位经济
贷款定价先算合同现金流,再算客户全成本,再算银行经济性。客户看到的名义利率不能掩盖费用、计息基础和附加条件;银行内部价格也不能只加预期损失而漏资金期限成本、资本、运营、渠道、税费和期权行为。资金转移定价是内部管理分配,不是外部现金支出;内部资本成本不是会计费用;二者用于决策时要和法定利润桥接。
| 层 | CASE-J01-N01教学数(万元) | 含义 | 会计/现金提醒 |
|---|---|---|---|
| 贷款本金 | 1000.0 | 180天实际提款 | 放款是资产与现金变动,不是费用 |
| 合同利息 | 21.0 | 1000×4.20%×180/360 | 按适用会计政策随时间确认 |
| 独立服务费 | 6.0 | 另行定价且完成验收的服务 | 本例假设与贷款不可分割性不存在;真实合同重判 |
| 收入合计 | 27.0 | 利息21+服务6 | 收现27,不含本金回收1000 |
| 外部资金利息 | 8.0 | 教学资金成本 | 现金成本8 |
| 发起与服务成本 | 6.0 | 人工、查验、运营等 | 现金成本6 |
| 净减值费用 | 0.0 | 初始准备3在结清时转回3 | 非现金,期末准备0 |
| 案例贡献 | 13.0 | 27-8-6 | 经营现金亦为13 |
4.5 漏斗要把风险和资金容量放进去
| 漏斗状态 | 主对象 | 进入条件 | 退出数 | 经营解释 |
|---|---|---|---|---|
| 线索 | LEAD-J01-* | 客群与需求初筛 | 100户 | 不能计入授信 |
| 完整申请 | APPLICATION-J01-* | 必要资料与授权齐备 | 60户 | 缺件不等于拒绝 |
| 风险可评 | 同一申请 | 客户、集团、征信、用途和财务可判断 | 45户 | 不完整样本不能进入模型 |
| 批准 | APPROVAL-J01-* | 授权审批和条件完成 | 30户/额度3600 | 批准不等于合同或提款 |
| 签署 | FACILITY-J01-* | 可签版本由有权主体签署 | 26户/额度3100 | 条件可能尚未满足 |
| 可提款 | DRAW-REQ-J01-* | 先决条件、额度和支付核验 | 22户/额度2600 | 可用额度不等于资产 |
| 已提款 | LOAN-J01-* | 交易成功且对账 | 20户/本金2200 | 才形成贷款本金资产 |
| 稳定履约 | 贷款与客户 | 完整观察期、客户结果正常 | 18户 | 要看迁徙、回收和投诉 |
转化率必须注明分母、观察窗与原因码。例如批准率 30/45=66.7%,提款率按户 20/30=66.7%,按批准额度 2200/3600=61.1%;两者不能混报。余额增长还要与资金、资本和集中度联动。销售激励不能只挂提款额,否则会鼓励弱化资料、拆分集团和隐藏例外;至少同时设置完整申请率、风险调整收益、早期表现、客户结果和控制缺陷的反指标。
章末理解检查
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