第 1 章 · 共 15 章
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商业银行不是“低价吸收存款、高价发放贷款”这么简单。银行一边接受可随时或按期偿付的负债,一边持有期限、信用和流动性不同的资产;每笔产品承诺都会改变资本、流动性、利率风险、操作风险、客户权益和数据边界。一个贷款订单至少要经过客户识别、受益所有人核验、用途与还款来源分析、额度审批、合同签署、先决条件、支付控制、会计入账、贷后监测、风险分类、减值、催收与结清。一次系统放款成功不代表合同有效、用途合规、收入成立或风险已释放。
1.1 一眼看懂这家公司
| 问题 | 可执行答案 | 常见误读 | 首要证据 |
|---|---|---|---|
| 卖什么 | 受许可约束的存款、贷款、支付结算、资金管理、托管代理和其他金融服务 | “卖钱”或“卖账户” | 许可范围、产品配置、合同与客户披露 |
| 钱从哪里来 | 客户存款、同业与市场融资、资本和留存收益共同支持资产 | 每笔贷款都能追到某一笔存款 | 资产负债表、资金池、期限结构和资金转移定价 |
| 如何挣钱 | 利息收入、手续费佣金等减资金成本、信用损失、运营与资本成本 | 贷款利率减存款利率就是利润 | 实际利率、FTP、减值、直接成本、资本占用 |
| 谁能批准 | 按授权额度、产品、客户、风险等级与例外事项分级审批 | 客户经理或模型分数可单独放款 | 授权矩阵、审批链、例外与回避记录 |
| 何时形成权利义务 | 有权主体签署且约定条件成立时 | 内部评审、审批或生成合同即生效 | 可签版本、签署证据、生效条件 |
| 何时确认利息 | 按适用金融工具会计政策和实际利率等事实处理 | 放款、开票或收现即全部收入 | 合同现金流、摊余成本、计息与减值状态 |
| 最大日常风险 | 错客、错额、错账户、错权限、错利率、错分类和未授权例外 | 只有客户违约才是风险 | 客户、额度、交易、日志、分类与事件主键 |
| 最大现金风险 | 短期资金流出快于可变现资产和稳定资金流入 | 账面盈利就不会缺钱 | 现金流缺口、资产可变现性、抵押品和应急计划 |
| 最大数据风险 | 高敏金融数据越权查询、错误共享、模型滥用或跨境路径不明 | 加密后即可任意使用 | 目的、字段、依据、权限、留存与传输路径 |
| 最大跨境风险 | 牌照、法律实体、资本流动、数据、税务和客户规则不能集团内平移 | 总行批准等于当地许可 | 当地监管入口、实体—活动—数据矩阵 |
内地现行《商业银行法》把设立、变更、业务范围、存贷款与结算基本义务置于许可和审慎经营框架中,并要求贷款业务落实审贷分离、分级审批等治理。[SRC-J01-NFRA-COMMERCIALBANKLAW-2015] 资本管理要求银行以资本覆盖信用、市场和操作等风险,流动性管理则要求在法人、集团、分支机构和业务条线建立治理、计量、控制和信息系统。[SRC-J01-NFRA-CAPITAL-2023][SRC-J01-NFRA-LIQUIDITY-2018] 因此产品会不能只问“能卖多少”,还要问资产负债表是否承受、客户是否被公平对待、系统是否可控制、事件是否可恢复。
1.2 五张同时成立的表
| 视图 | 核心对象 | 每日问题 | 月末必须勾稽 |
|---|---|---|---|
| 客户承诺表 | 客户、产品、额度、费率、期限、服务级别 | 银行答应了什么,客户理解了什么 | 有效合同与在途申请、撤销、投诉一致 |
| 资产负债表 | 现金、贷款、投资、存款、融资、资本 | 到期错配和集中度是否可承受 | 总账、分户账、估值与抵销一致 |
| 风险表 | 暴露、担保、分类、限额、损失准备、事件 | 风险是否变化,谁有权认定 | 客户集团、交易、模型版本与会计一致 |
| 利润表 | 利息、手续费、资金成本、减值、运营成本 | 收入是否用正确口径,成本是否完整 | 会计账、产品利润、税务和管理会计桥接 |
| 现金与流动性表 | 现金流入流出、可用抵押品、融资容量 | 今天、压力日和恢复期能否付款 | 清算账、代理行、现金流缺口与监管口径一致 |
同一笔贷款在五张表中不是同一个数。授信额度是承诺上限,提款本金是资产,合同利息是未来现金流,已确认利息是会计收入,应收利息是资产,已收利息才是现金;未提款额度可能形成表外承诺和资本、流动性影响,却不是当期现金流。把这些字段合并成“贷款金额”,会让审批、利润、现金和监管报送同时失真。
1.3 经营节奏与十个停止门
| 节奏 | 共同问题 | 主证据 | 不能接受的答案 |
|---|---|---|---|
| 实时 | 清算、支付、权限和欺诈信号是否异常 | 交易状态、限额、双人复核、不可改日志 | “核心成功码就是结清” |
| 每日 | 资金头寸、到期缺口、逾期和事件是否超界 | 头寸表、对账、逾期队列、事件台账 | “月底再一起调” |
| 每周 | 授信漏斗、集中度、存款稳定性和投诉是否变化 | 申请队列、客户集团、期限结构、投诉根因 | “总量没有超预算” |
| 每月 | 利息、费用、减值、资本与现金能否桥接 | 总分账、EIR、ECL、RWA、现金流桥 | “财务已关账所以正确” |
| 每季 | 风险偏好、压力情景、外包与恢复能力是否有效 | 限额、压力测试、演练、整改有效性 | “有制度和备份即可” |
| 新产品 | 客户价值、许可、资本、流动性、税务和系统是否放行 | 新产品包、法律意见、模型验证、运营演练 | “竞品已经上线” |
| 停止门 | 触发示例 | 唯一A | 解除证据 |
|---|---|---|---|
| 主体不明 | 客户、集团或受益所有人无法可靠识别 | ROLE-J01-04 | 适用准入口径下的完整记录 |
| 许可不清 | 产品、渠道或地区超出已核业务范围 | ROLE-J01-17 | 当期许可与法律结论 |
| 用途不实 | 申请用途、合同与支付对象不一致 | ROLE-J01-05 | 用途核验与授权例外结论 |
| 权限冲突 | 录入、复核、审批或放款由同一人越权完成 | ROLE-J01-13 | 权限纠正与独立复核 |
| 合同未成立 | 只有评审稿、审批单或未满足生效条件 | ROLE-J01-17 | 有权签署与生效证据 |
| 额度或限额不足 | 请求超过可用额度、集中度或产品限额 | ROLE-J01-06 | 新授权或请求调整,不可手工绕过 |
| 放款条件缺失 | 担保、账户、文件或支付条件未完成 | ROLE-J01-09 | 先决条件清单四眼核验 |
| 交易异常 | 收款账户突变、规则命中或交易链路不一致 | ROLE-J01-14 | 调查、客户保护与有权放行 |
| 流动性不足 | 现金缺口超限或融资能力不可用 | ROLE-J01-08 | 资金方案与授权应急动作 |
| 数据路径不清 | 外包、云或跨境字段与目的不明确 | ROLE-J01-15 | 数据清单、依据、最小化和批准路径 |
停止门不是“风险部门说不”。每个门都有对象ID、唯一责任人、触发时点、补证清单、最大等待时长、升级路径和解除证据。未经授权的口头同意不得改写状态;紧急处理可以先保护资金、客户和证据,但不能跳过后续报告、会计、监管和根因闭环。
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