第 15 章 · 共 15 章
模板、练习、答案、专家验收与版本
15.1 配套文件
- 练习册:40题,覆盖模式边界、五流、岗位、数据、财务、异常和地区差异。
- 答案与评分标准:逐题解析、得分点和常见错误。
- 模板目录:客户与模式尽调、职位启动、候选人授权、RPO周报、外包SLA、资金计划、事件CAPA和经营分析。
- 结构化案例数据:正常与异常项目的收入、成本、应收、应付和现金勾稽。
15.2 六级学习任务
| 等级 | 能力 | 可观察产出 | 通过标准 |
|---|---|---|---|
| L1 看懂地图 | 说清招聘、RPO、外包、派遣、平台差异 | 五分钟口述和一页模型图 | 不用“灵活用工”替代事实 |
| L2 跟跑一单 | 还原需求到回款的五流 | 一份端到端订单 | 每个状态有岗位、单据和系统 |
| L3 胜任岗位 | 独立完成岗位日周月动作 | 岗位卡和交接清单 | 知道权限、升级和禁止动作 |
| L4 读懂钱数 | 算职位、项目和工资资金 | 可复算模型 | 区分流水、收入、利润和现金 |
| L5 处理异常 | 处理离职、工资、事故和数据事件 | 事件单与CAPA | 先保护人和证据,再定责任 |
| L6 经营诊断 | 决定调价、扩容、改模式或退出 | 月度经营评审 | 同时看交付、权益、贡献和现金 |
15.3 专家验收清单
- 能用控制权和交付结果区分招聘、RPO、事务外包、业务外包、派遣与平台撮合。
- 能解释人力资源服务许可、备案、网络招聘和劳务派遣许可不是一回事。
- 能画出招聘订单与事务外包工单两套五流,并用项目、职位、人员、验收主键连接。
- 能说清18个核心岗位的目标、输入、输出、KPI、协作、工具与越权边界。
- 能复算正常项目94万元收入、68万元成本、26万元贡献和4万元观察期现金。
- 能复算异常项目86万元收入、77.5万元成本、8.5万元贡献和负11.5万元观察期现金。
- 能解释为什么126万元工资社保等资金与服务对价不能直接等同于收入。
- 能在工资错发、虚假职位、数据误发和现场事故中给出第一动作、责任人和证据。
- 能说明利润为正但现金为负的应收、应付和资金时点原因。
- 能填写大陆、香港、澳门、台湾和跨境适用矩阵,并链接正确地区模块。
- 能指出公开年报支持什么、不支持推断什么。
- 能根据到期日期识别需要重新核验的动态高风险事实。
15.4 发布自审评分
| 维度 | 分值 | 本篇自审要求 |
|---|---|---|
| 流程与岗位闭环 | 25 | 六类模型、五流、18岗位和异常责任一致 |
| 来源与事实准确 | 20 | 许可、用工、数据和地区结论紧邻一手来源 |
| 财务与案例勾稽 | 20 | 正常与异常两套恒等式残差为零 |
| 术语和小白可读性 | 15 | 每个术语落到流程、岗位、单据或系统 |
| 系统、数据与风险 | 10 | 状态源、权限、事件和高风险台账齐全 |
| 结构、图示和练习 | 10 | 图示不承载精确法规,题目答案可评分 |
15.5 版本记录
| 版本 | 日期 | 状态 | 变更 |
|---|---|---|---|
| 0.0.1 | 2026-08-09 | skeleton | 创建目录骨架 |
| 0.8.0 | 2026-08-10 | draft | 完成大陆主干、地区差异、正常/异常案例、岗位、系统、练习和来源核验 |
| 0.9.0 | 2026-08-10 | review | 完成十张独立插画人工检查、案例数字勾稽和发布级自动校验,进入评审状态 |
图10:真正的人力资源服务专家,既能交付一个职位,也能守住一名劳动者、一笔工资和一条数据的责任边界。
来源
关键事实已登记于 data/sources.json,并通过本篇frontmatter的 source_ids 反向关联。来源优先级为法律法规和监管部门、当地正式入口、上市公司法定披露。所有链接与适用状态截至2026-08-10;平台、许可、劳动、税务、数据和港澳台动态规则应在业务日再次核验。
章末理解检查
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