第 8 章 · 共 15 章
术语、单据、系统与KPI
8.1 核心术语白话字典
| 稳定ID | 术语 | 白话解释 | 最容易混淆 |
|---|---|---|---|
| TERM-L04-BRIEF | 简报 Brief | 客户对问题、目标、受众、预算、时间和限制的共同输入 | 不是客户随口一句“做年轻化” |
| TERM-L04-SOW | 工作说明书 SOW | 把成果、步骤、边界、双方责任和验收写成合同附件 | 不是只有报价总数 |
| TERM-L04-CAMPAIGN | 传播战役 | 围绕一个目标在一定周期内组合多个内容和渠道 | 不等于单条广告 |
| TERM-L04-CLAIM | 传播主张 | 受众会理解为有关商品、服务或品牌的事实/承诺 | 标题、画面、声音和小字要整体看 |
| TERM-L04-SUBSTANTIATION | 主张证明 | 支撑主张真实性、准确性和适用范围的证据 | 不是客户口头保证 |
| TERM-L04-KEY-VISUAL | 主视觉KV | 贯穿渠道的核心视觉表达和延展基准 | 不是所有尺寸的最终成品 |
| TERM-L04-MEDIA-PLAN | 媒介计划 | 人群、渠道、预算、频次、排期、素材和测量组合 | 刊例价表不是计划 |
| TERM-L04-PLACEMENT | 广告位/投放单元 | 具体平台、点位、时间、版位或人群包的执行对象 | 平台账户不等于单一广告位 |
| TERM-L04-IMPRESSION | 展示/曝光 | 按约定规则记录的一次展示事件 | 不一定是独立真人看过 |
| TERM-L04-REACH | 触达 | 去重后接触信息的人或设备数量 | 不能与曝光直接相加 |
| TERM-L04-ATTRIBUTION | 归因 | 用规则把转化与接触点建立解释关系 | 不是绝对因果 |
| TERM-L04-EARNED-MEDIA | 赢得媒体 | 非直接购买广告位获得的报道或讨论 | 不代表完全无成本或无委托风险 |
| TERM-L04-INFLUENCER | 达人合作 | 与内容创作者合作制作或发布传播 | 体验分享不当然排除广告规范 |
| TERM-L04-RUN-OF-SHOW | 活动流程表 | 精确到时段、角色、设备和口令的现场运行脚本 | 不只是嘉宾议程 |
| TERM-L04-POST-BUY | 投后核查 | 把订单、实际执行、有效量、账单和第三方证据勾稽 | 不是只看总结PPT |
| TERM-L04-MAKEGOOD | 补量/补偿执行 | 媒体或供应商对欠量、错位的补救 | 补量也需客户认可和证据 |
8.2 核心单据
| 稳定ID | 单据 | 谁创建 | 何时锁定 | 关联对象 |
|---|---|---|---|---|
| DOC-L04-01 | 客户简报 | 客户经理/客户 | 方案前 | 客户、机会 |
| DOC-L04-02 | SOW与报价假设 | 项目/商务 | 签约前 | 合同、项目 |
| DOC-L04-03 | 主张证明矩阵 | 策略/合规/客户 | 创意放行前 | 主张、证明、素材 |
| DOC-L04-04 | 创意版本审批单 | 创意/项目 | 每次发布前 | 资产、渠道、批准人 |
| DOC-L04-05 | 媒介计划与订单 | 媒介 | 采购/投放前 | 广告位、预算、排期 |
| DOC-L04-06 | 达人任务书与授权 | 达人经理 | 创作前 | 达人、脚本、权利 |
| DOC-L04-07 | 活动现场任务书 | 活动制作人 | 进场前 | 场地、人员、设备、应急 |
| DOC-L04-08 | 变更单 | 项目经理 | 执行新增前 | 范围、成本、时间 |
| DOC-L04-09 | 执行证据包 | 各交付负责人 | 验收前 | 发布、日志、签到、照片 |
| DOC-L04-10 | 对账与验收单 | 项目/财务/客户 | 计费前 | SOW、执行、扣减、应收 |
| DOC-L04-11 | 异常与CAPA单 | 发现者/责任人 | 结案时 | 事故、根因、纠正预防 |
| DOC-L04-12 | 项目复盘报告 | 数据/项目 | 项目关闭 | KPI、损益、现金、行动 |
8.3 KPI树
| 稳定ID | 指标 | 公式/口径 | 防作弊配对 |
|---|---|---|---|
| KPI-L04-01 | 报价实现率 | 实际获批服务对价÷标准报价 | 同看赢单率和贡献率 |
| KPI-L04-02 | 范围变更回收率 | 已批准增项金额÷应收费增项金额 | 同看返工缺陷,不把缺陷算增项 |
| KPI-L04-03 | 首轮方向通过率 | 首轮进入深化的方向÷提交方向 | 同看客户简报完整度 |
| KPI-L04-04 | 准时发布/开场率 | 按批准时间完成数÷计划数 | 同看质量与安全,不鼓励带病上线 |
| KPI-L04-05 | 有效执行率 | 合格可计费执行÷订单执行 | 同看无效量和退回量 |
| KPI-L04-06 | 合格线索成本 | 可追溯花费÷合格线索数 | 同看成交和重复线索 |
| KPI-L04-07 | 项目贡献率 | 项目贡献÷适当口径收入 | 同看现金缺口和客户满意 |
| KPI-L04-08 | 返工率 | 缺陷返工工时÷总交付工时 | 区分客户变更与内部缺陷 |
| KPI-L04-09 | 供应商准时合格率 | 准时且一次验收通过订单÷到期订单 | 同看安全、版权和价格 |
| KPI-L04-10 | DSO | 应收余额÷期间赊销收入×期间天数 | 同看争议应收和集中度 |
| KPI-L04-11 | 现金缺口峰值 | 项目累计最低净现金绝对值 | 同看毛利,避免只追高预算 |
| KPI-L04-12 | 重大合规/安全事件 | 按严重度分级计数 | 不能用“零上报”冒充零事件 |
8.4 指标口径卡的最小字段
每个KPI都要有业务目的、公式、分子、分母、单位、时间窗口、时区、数据源、过滤/去重、迟到数据、负责人、刷新频率、目标、红黄绿阈值和禁止用途。比如“互动率”如果分母有曝光、触达、观看或粉丝四种选择,就不能跨平台直接排名;“获客成本”如果线索没有资格标准,低价可能只是垃圾数据;“媒体价值”不能用一个虚构的等价金额替代真实购买和业务结果。
指标变更必须版本化。项目中途平台更改事件定义或客户改变合格线索标准时,报告要分别呈现变更前后,说明能否重算和趋势是否断裂。禁止为了达标静默删除异常日、改变归因窗口或把免费补量算成付费结果。
章末理解检查
合上原文,你能讲明白了吗?
不看原文,用自己的话解释「术语、单据、系统与KPI」真正要解决什么业务问题。
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