8 章 · 共 15

术语、单据、系统和KPI字典

8.1 核心术语

术语ID术语白话解释关联流程/岗位
TERM-D02-01售电公司在电力市场注册、向用户提供零售交易与服务的经营主体ROLE-D02-03/04/05
TERM-D02-02批零价差零售收入与可归属批发/市场成本之差,不等于净利润交易、结算、财务
TERM-D02-03代理关系用户授权某售电主体参与零售市场的有效关系客户注册/合同
TERM-D02-04中长期交易在较长周期锁定电量/曲线与价格的市场交易ROLE-D02-04
TERM-D02-05现货市场日前及更短时间尺度形成电能量价格和结算信号的市场交易/风险
TERM-D02-06偏差合同/申报与实际用电或响应之间的差异预测、结算
TERM-D02-07履约保障为交易和结算义务提供的保证金、保函等风控/资金
TERM-D02-08配电区域获得运营权企业依法配送电能的明确区域配电规划/许可
TERM-D02-09产权分界点电网、用户或站点设施责任切换的物理边界工程/配电
TERM-D02-10关口计量用于市场、供用电或站点购电结算的边界计量计量结算
TERM-D02-11枪口电量充电设备向车辆输出、归集到订单的电量站运/订单
TERM-D02-12需量/容量成本与某周期最大功率或合同容量相关的用电成本站点经济/负荷控制
TERM-D02-13一次充电成功率用户一次尝试能正常启动并形成有效供能的比例网络运营/产品
TERM-D02-14CPO充电点/充电网络运营方的常用简称充电运营
TERM-D02-15eMSP面向用户提供账户、找桩、支付或漫游服务的平台方平台/客服
TERM-D02-16SOC电池当前荷电状态,类似“剩余电量百分比”车队/换电
TERM-D02-17SOH电池相对健康状态,影响容量、安全和残值换电资产
TERM-D02-18功率共享多枪在站点总容量内动态分配功率站运/产品
TERM-D02-19基线没有事件/改造时本来会发生的能耗或负荷参考VPP/M&V
TERM-D02-20调整项产量、天气、工时等使基线需修正的因素ROLE-D02-15
TERM-D02-21需求响应用户按系统需要改变用电并按规则获得补偿/结算VPP运营
TERM-D02-22负荷聚合商整合分散可调资源参与系统或市场的服务机构ROLE-D02-14
TERM-D02-23虚拟电厂用通信与控制聚合资源形成可观可测可调能力VPP/ITOT
TERM-D02-24可用容量当期确实有授权、在线且满足约束的可调能力资源申报
TERM-D02-25响应达标率经规则核验实际响应达到目标的程度调用/结算
TERM-D02-26M&V对节能或响应结果进行测量与验证能效/结算
TERM-D02-27追退补历史计量或结算调整后追加收费或退回款项结算/财务
TERM-D02-28漫游清分跨平台充电订单在平台和运营商之间对账分账平台/结算
TERM-D02-29RTO/RPO系统应多久恢复、最多允许丢多少时间的数据IT安全/BCP
TERM-D02-30反弹峰负荷事件结束后集中恢复形成的新峰值VPP/需量管理

8.2 核心单据与证据

单据ID单据创建岗位下游使用必须字段
DOC-D02-01客户/场地资格调查表商务/站点开发投资、法务主体、权属、数据、信用、联系人
DOC-D02-02用电负荷与车流数据包客户/预测报价、设计时间粒度、缺失、单位、来源
DOC-D02-03零售报价与风险审批单客户经理/风控合同、交易套餐、成本、压力、限额、有效期
DOC-D02-04场站可研与投资单站点开发投委、工程车流、容量、CAPEX、现金、退出
DOC-D02-05受控设计/变更单工程施工、验收、资产图纸版本、影响、审批、回滚
DOC-D02-06设备与安全验收包工程/安全商业上线标准、试验、缺陷、复验、签字
DOC-D02-07价格版本发布单产品/财务平台、客服、结算产品、地区、时段、生效、回滚
DOC-D02-08充电订单记录平台/设备支付、客服、结算枪、表码、价格、停止码、流水
DOC-D02-09运行/维修工单运营/维护资产、质保、CAPA告警、隔离、动作、换件、复役
DOC-D02-10VPP资源授权与参数表资源运营注册、调用所有者、约束、授权、计量、分成
DOC-D02-11调用事件证据包VPP/IT市场结算、客户分成指令、基线、遥测、实际、核定
DOC-D02-12节能基线与验证报告M&V客户结算边界、周期、模型、调整、签认
DOC-D02-13月度结算桥计量结算发票、总账、客户原始量、价格、调整、版本、差异
DOC-D02-14退款/冲正单客服/结算支付、发票、总账原订单、原因、金额、审批、状态
DOC-D02-15十三周现金表财务资金管理层确定/概率收付、保证金、偿债
DOC-D02-16重大事件与CAPA安全/事件经理复役、保险、审计时间线、影响、根因、措施、验证

8.3 KPI:指标必须带分母和责任人

KPI公式/口径主要负责人不能单独解读的原因
售电单位贡献客户贡献÷零售电量交易/财务不含信用与固定成本时会高估
负荷预测MAPE平均绝对百分比误差预测低负荷时失真,还要看高价方向偏差
净敞口未锁定的分时电量/价值风控总量为零仍可能分时暴露
组合压力损失压力情景下最大损失风控基于假设,需与限额和现金联动
供电可靠率按适用可靠性口径配电运行不显示单次重要客户影响
综合线损/差额关口输入-可解释输出配电/结算含技术和非技术差异,要拆因
充电设备在线率在线设备时长÷应在线时长网络运营“在线假活”需配一次成功率
一次充电成功率一次尝试成功订单÷有效尝试产品/运营必须定义有效尝试和失败分类
单枪日均电量枪口电量÷枪数÷天站点开发/运营不反映峰值和车队SLA
关口—枪口效率枪口电量÷关口购电量结算/运营辅电和测试须单列
MTTR故障发现到合格复役平均时长维护应按严重度分层
误扣费率确认误扣订单÷支付订单产品/客服小概率也可能造成批量声誉损失
VPP可用率可用核定容量÷签约容量资源运营签约容量可能虚高
响应达标率核定响应÷申报/指令目标VPP各市场算法不同
节能量争议率争议金额÷提交结算金额M&V低争议也可能因客户未审核
结算可复算率无人工解释即可复算项÷总项结算需抽样验证输入真实性
DSO平均应收÷赊销收入×天数财务季节和预收业务需分开
退款处理时长确认至原路退回客服/财务支付通道时长与内部时长分开
现金预测准确率实际与预测差异资金应标确定性和概率层

8.4 指标树

正在绘制业务流程…
把正文中的参与者、动作与交接关系放回同一条业务链观察。

指标激励不能诱导错误行为:只奖售电量会鼓励低价签单,只奖在线率会鼓励“假活”,只奖聚合容量会鼓励虚报资源,只奖节能量会鼓励操纵基线。每个增长指标至少配一个质量、风险和现金护栏。

章末理解检查

合上原文,你能讲明白了吗?

不看原文,用自己的话解释「术语、单据、系统和KPI字典」真正要解决什么业务问题。

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