虚构公司贯穿案例：青岚新能源

13.1 公司与项目

【教学示例】青岚新能源有限公司是独立项目公司，持有一座100MW陆上风电场。它把交易、功率预测和财务共享给区域平台，但发电许可、并网协议、项目借款、资产和主要收入成本仍在项目法人。案例金额均为不含税教学数据，不代表行业报价。

项目	设定
项目ID	PROJECT-D01-QINGLAN-01
交易单元	TU-D01-QINGLAN-01
计量关口	MP-D01-QINGLAN-01
装机	100MW
结算周期	2026年7月
正常结算电量	24,000MWh
主产品	市场电能量、适用机制结算、已售绿证
共同主键	法人—项目—交易单元—计量点—产品—月份—结算版本

13.2 正常订单：从日前预测到回款

正在绘制业务流程…

正常月的操作时间线：

1. ROLE-D01-11每天发布带置信区间预测；ROLE-D01-08在预测源中维护机组可用状态。
2. ROLE-D01-10在限额内形成中长期曲线和短周期申报，ROLE-D01-12核对检修及调度约束。
3. ROLE-D01-07执行调度并记录停机、限功率和报警；任何商业要求不得覆盖安全控制。
4. ROLE-D01-13把关口计量、成交、偏差、机制科目拼成结算桥，对核对版提出差异后取得正式版。
5. ROLE-D01-14只对已核发并完成销售条件的15,000张绿证入销售台账，其余留在唯一库存。
6. ROLE-D01-15按正式依据和会计政策确认收入、开票，跟踪5,400,000元回款与2,610,000元应收。
7. ROLE-D01-19把资源、可用、价格、成本、应收和现金分别归因，不用一个“完成预算”掩盖差异。

13.3 正常月数字勾稽

核对	算式	结果
电能量收入	24,000MWh × 300元/MWh	7,200,000元
机制结算	18,000MWh × 40元/MWh	720,000元
绿证收入	15,000张 × 6元/张	90,000元
收入	7,200,000 + 720,000 + 90,000	8,010,000元
成本	七项成本合计	5,550,000元
毛利	8,010,000 − 5,550,000	2,460,000元
应收	8,010,000 − 5,400,000	2,610,000元
应付	2,950,000现金成本 − 2,500,000支付	450,000元
观察净现金	5,400,000 − 2,500,000	2,900,000元
桥接复核	2,460,000 + 2,600,000 − 2,610,000 + 450,000	2,900,000元

13.4 异常订单：关键故障叠加预测偏差

某日凌晨，一台关键风机出现齿轮箱高温与振动联合告警；同时设备可用状态接口延迟，预测系统仍把该机组计入可发能力。值班员按规程停机并隔离，没有接受“先降功率观察、等交易窗口结束再停”的建议。故障又暴露出备用大部件吊装资源响应慢，最终当月电量和实现价格下降。

时间	事件	正确动作	责任角色
02:13	联合告警	降低风险、停机、保存原始数据	07
02:18	确认关键缺陷	隔离、发工单、通知场站与安全	06/08/09
02:25	可用变化	报调度并更新预测交易输入	11/12
02:40	交易窗口评估	在规则和限额内减敞口	10
03:00	厂家与保险通知	保全证据、不拆除关键件前完成程序	16/08
当日	吊装资源不足	比较备用方案、现金和安全，正式批准	06/18/19
月末	结算与损失	分开少发、价格、偏差、维修和应收	13/15/19

13.5 异常月数字

项目	金额	说明
市场电能量收入	5,400,000	20,000MWh × 270元/MWh
机制结算	600,000	15,000MWh × 40元/MWh
绿证收入	72,000	12,000张 × 6元/张
总收入	6,072,000	比正常月少1,938,000
正常基础成本	5,550,000	含2,600,000折旧
大部件处置与吊装增量	1,150,000	教学假设
偏差及相关结算增量	450,000	教学假设
应急环保/证据与其他增量	100,000	教学假设
总成本	7,250,000	比正常月多1,700,000
毛利	−1,178,000	毛利率−19.40%
回款/应收	4,200,000 / 1,872,000	收入勾稽
支付/应付	4,000,000 / 650,000	现金成本4,650,000勾稽
观察净现金	200,000	4,200,000−4,000,000

13.6 四层根因，而不是“齿轮箱坏了”

层	根因	为什么重要	CAPA
触发	齿轮箱温振联合异常	直接导致安全停机	批次排查、诊断阈值和厂家纠正
控制成功	值班员拒绝带病运行	避免人身和大设备损失扩大	把停止权和正向激励写入制度
放大器1	可用状态未及时进入预测	造成商业偏差暴露	设备状态接口监控和降级人工确认
放大器2	吊装和关键件保障不足	延长停机	区域共享框架、交期和替代资源
财务缺口	预算只看年均维修	现金预备不足	重大故障情景和专用储备
证据风险	若提前拆件将损害索赔	可能失去质保/保险回收	联合查勘、证物保管和通知日历

13.7 是否复役的决策门

只有同时满足以下条件才复役：故障机理已理解到可接受程度；维修和替换符合批准方案；人员工具撤离；保护与联锁恢复；测试合格；运行限值写入；调度条件满足；复役授权人与检修执行人分离。市场价格高、月度发电落后、对手催交都不是降低技术门槛的理由。

13.8 学员应能重建的五流

流	正常月	异常月
合同	分时成交、机制资格、绿证成交	交易调整、质保和保险通知
电力/服务	24,000MWh结算	20,000MWh，关键机组停机
资金	收540万、付250万	收420万、付400万
票据	正式结算、开票和回款核销	结算差异、维修验收和索赔证据
数据	预测—调度—计量—结算一致	状态接口延迟，需保留版本和修复

案例结构化数据见 data/case-data/D01.json。