第 8 章 · 共 15 章
术语、单据、系统和KPI
8.1 产品与工程术语
| 术语 | 白话解释 | 使用场景 | 常见误解 |
|---|---|---|---|
| SKU | 可销售的标准产品/配置单元 | 订单、库存、报价 | 同名产品就是同一SKU |
| Module | 可组合的标准功能模块 | 定制设计和制造 | 模块化等于完全没有非标 |
| BOM | 板件、五金、辅料的规格数量清单 | 拆单、采购、生产 | 只列材料,不含版本和用途 |
| Routing | 产品经过哪些工序 | 计划、报工、成本 | 所有花色和结构路线相同 |
| Shop Drawing | 将设计意图转为制造/安装细节的图 | 工程和定制 | 效果图可直接替代施工/加工图 |
| Site Measurement | 现场尺寸与安装条件记录 | 定制下单前 | 测墙宽高三个数字就足够 |
| Re-measure | 现场完成面达到条件后的复尺 | 设计冻结前 | 复尺只是重复劳动 |
| Order Splitting/拆单 | 把方案分解为制造对象 | 设计到工厂交接 | 软件自动生成就无需工程校核 |
| Nesting | 在板材上优化部件排布 | 开料与成本 | 只追板材利用率即可 |
| Grain Direction | 木纹/饰面方向 | 设计、排料和外观 | 旋转部件不影响外观 |
| Edge Banding | 板件边部封边工艺 | 板式加工 | 只为了美观,与耐用无关 |
| Hardware Pack | 与一套/模块配套的五金包 | 包装与安装 | 总数量够就等于每房齐套 |
| Knock-down/KD | 可拆装平板包装 | 运输和安装 | 拆装无限次不影响结构 |
| Mock-up | 样板件/样板房 | 项目批准和工艺验证 | 样板通过代表所有批次自动通过 |
8.2 生产质量术语
| 术语 | 白话解释 | 专家关注 |
|---|---|---|
| First Article | 用真实生产条件做的首件 | 版本、设备、参数、测量和批准范围 |
| RFT | 一次做对 | 返工后合格不能倒算一次做对 |
| Yield | 投入到合格输出的转化 | 按板、件、套口径必须统一 |
| Recut/Remake | 补板/重做 | 根因、是否成套、交期和成本 |
| Color/Grain Match | 同套产品颜色纹理协调 | 批次、光源、方向和可见面 |
| Flatness/Squareness | 平整度/方正度 | 影响装配、门缝和现场安装 |
| Load/Stability | 承载和稳定性 | 测试条件、固定方式和使用场景 |
| VOC/有害物质 | 材料或产品释放/含量风险的统称 | 不同标准、对象和测试方法不能混称 |
| NCR | 不合格报告 | 范围、事实、处置、责任和关闭 |
| CAPA | 纠正与预防/纠正措施体系 | 根因和效果验证,不是“加强注意” |
| Punch List | 验收中的未完成/整改清单 | 房号、责任、期限和关闭证据 |
| First-time Installation | 一次上门完整安装通过 | 不以隐藏小问题换指标 |
8.3 核心单据与稳定ID
| ID | 单据 | 证明 | 创建/批准 |
|---|---|---|---|
| DOC-C03-LEAD | 客户/项目需求单 | 客户、空间、预算和时间 | 销售/客户 |
| DOC-C03-SITE | 量尺与现场勘察 | 尺寸、条件、照片和复尺前提 | 量尺/客户或项目确认 |
| DOC-C03-DESIGN | 设计确认单 | 方案、材料、外观和版本 | 设计/客户授权人 |
| DOC-C03-COST | 订单成本与报价 | 价格假设和利润边界 | 成本/财务/业务 |
| DOC-C03-CONTRACT | 合同/订单 | 范围、交期、付款、验收和变更 | 商务双方 |
| DOC-C03-SPLIT | 拆单校核包 | 板件、五金、工艺、房号和生产版 | 工程/复核人 |
| DOC-C03-BOM | 受控BOM | 材料和数量需求 | 工程/采购/生产 |
| DOC-C03-IQC | 来料检验 | 材料批次状态 | QC/QA |
| DOC-C03-FIRST | 首件批准 | 真实加工条件通过 | 生产/QA |
| DOC-C03-NCR | 不合格与处置 | 异常范围、授权和复验 | 发现者/QA/责任部门 |
| DOC-C03-KIT | 成套齐套单 | 房号/套内板件五金完整 | 仓库/计划 |
| DOC-C03-PACK | 包装装箱清单 | 箱号、内含部件和状态 | 包装/物流 |
| DOC-C03-INSTALL | 安装工单 | 现场交接、安装和问题 | 安装/客户现场 |
| DOC-C03-ACCEPT | 验收/整改关闭 | 客户接受或剩余问题 | 项目/客户 |
| DOC-C03-CLAIM | 售后/索赔工单 | 事实、责任、成本和客户关闭 | 客服/QA/财务 |
8.4 KPI必须带护栏
| 目标 | 主指标 | 护栏 | 防止的错误 |
|---|---|---|---|
| 提高设计转化 | 设计签单率 | 退改率、补件和毛利 | 为签单承诺不可制造方案 |
| 提高开料效率 | 板材利用率 | 色纹匹配、补板、找件工时 | 只塞满板面破坏成套 |
| 提高产出 | 每班合格板件/套数 | RFT、设备安全、返工 | 把缺陷推给后段 |
| 降低库存 | 库存天数 | 缺料停机、准交率 | 没有缓冲又供应不稳 |
| 提高准交 | 按期到场/安装率 | 加急物流、破损、加班 | 靠高成本“保交” |
| 降低客诉 | 每百单客诉 | 售后关闭周期、重复问题 | 压制投诉或不建工单 |
| 提高毛利 | 订单实际毛利 | 设计安装成本、应收和现金 | 把售后成本放到公共费用隐藏 |
| 加快安装 | 单日安装套数 | 安全、一次通过、现场保护 | 强装和遗留隐患 |
8.5 术语必须落到对象
当有人说“缺件”,要追问订单、房号、模块、板件/五金ID、版本、数量和最后确认节点;说“色差”,要追材料批次、批准样、光源、可见面和同套范围;说“设计已确认”,要追客户授权人、确认对象、版本和未决项。术语只有能连接岗位、单据、系统和动作,才是经营语言。
章末理解检查
合上原文,你能讲明白了吗?
不看原文,用自己的话解释「术语、单据、系统和KPI」真正要解决什么业务问题。
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