8 章 · 共 15

术语、单据、系统和KPI

8.1 产品与工程术语

术语白话解释使用场景常见误解
SKU可销售的标准产品/配置单元订单、库存、报价同名产品就是同一SKU
Module可组合的标准功能模块定制设计和制造模块化等于完全没有非标
BOM板件、五金、辅料的规格数量清单拆单、采购、生产只列材料,不含版本和用途
Routing产品经过哪些工序计划、报工、成本所有花色和结构路线相同
Shop Drawing将设计意图转为制造/安装细节的图工程和定制效果图可直接替代施工/加工图
Site Measurement现场尺寸与安装条件记录定制下单前测墙宽高三个数字就足够
Re-measure现场完成面达到条件后的复尺设计冻结前复尺只是重复劳动
Order Splitting/拆单把方案分解为制造对象设计到工厂交接软件自动生成就无需工程校核
Nesting在板材上优化部件排布开料与成本只追板材利用率即可
Grain Direction木纹/饰面方向设计、排料和外观旋转部件不影响外观
Edge Banding板件边部封边工艺板式加工只为了美观,与耐用无关
Hardware Pack与一套/模块配套的五金包包装与安装总数量够就等于每房齐套
Knock-down/KD可拆装平板包装运输和安装拆装无限次不影响结构
Mock-up样板件/样板房项目批准和工艺验证样板通过代表所有批次自动通过

8.2 生产质量术语

术语白话解释专家关注
First Article用真实生产条件做的首件版本、设备、参数、测量和批准范围
RFT一次做对返工后合格不能倒算一次做对
Yield投入到合格输出的转化按板、件、套口径必须统一
Recut/Remake补板/重做根因、是否成套、交期和成本
Color/Grain Match同套产品颜色纹理协调批次、光源、方向和可见面
Flatness/Squareness平整度/方正度影响装配、门缝和现场安装
Load/Stability承载和稳定性测试条件、固定方式和使用场景
VOC/有害物质材料或产品释放/含量风险的统称不同标准、对象和测试方法不能混称
NCR不合格报告范围、事实、处置、责任和关闭
CAPA纠正与预防/纠正措施体系根因和效果验证,不是“加强注意”
Punch List验收中的未完成/整改清单房号、责任、期限和关闭证据
First-time Installation一次上门完整安装通过不以隐藏小问题换指标

8.3 核心单据与稳定ID

ID单据证明创建/批准
DOC-C03-LEAD客户/项目需求单客户、空间、预算和时间销售/客户
DOC-C03-SITE量尺与现场勘察尺寸、条件、照片和复尺前提量尺/客户或项目确认
DOC-C03-DESIGN设计确认单方案、材料、外观和版本设计/客户授权人
DOC-C03-COST订单成本与报价价格假设和利润边界成本/财务/业务
DOC-C03-CONTRACT合同/订单范围、交期、付款、验收和变更商务双方
DOC-C03-SPLIT拆单校核包板件、五金、工艺、房号和生产版工程/复核人
DOC-C03-BOM受控BOM材料和数量需求工程/采购/生产
DOC-C03-IQC来料检验材料批次状态QC/QA
DOC-C03-FIRST首件批准真实加工条件通过生产/QA
DOC-C03-NCR不合格与处置异常范围、授权和复验发现者/QA/责任部门
DOC-C03-KIT成套齐套单房号/套内板件五金完整仓库/计划
DOC-C03-PACK包装装箱清单箱号、内含部件和状态包装/物流
DOC-C03-INSTALL安装工单现场交接、安装和问题安装/客户现场
DOC-C03-ACCEPT验收/整改关闭客户接受或剩余问题项目/客户
DOC-C03-CLAIM售后/索赔工单事实、责任、成本和客户关闭客服/QA/财务

8.4 KPI必须带护栏

目标主指标护栏防止的错误
提高设计转化设计签单率退改率、补件和毛利为签单承诺不可制造方案
提高开料效率板材利用率色纹匹配、补板、找件工时只塞满板面破坏成套
提高产出每班合格板件/套数RFT、设备安全、返工把缺陷推给后段
降低库存库存天数缺料停机、准交率没有缓冲又供应不稳
提高准交按期到场/安装率加急物流、破损、加班靠高成本“保交”
降低客诉每百单客诉售后关闭周期、重复问题压制投诉或不建工单
提高毛利订单实际毛利设计安装成本、应收和现金把售后成本放到公共费用隐藏
加快安装单日安装套数安全、一次通过、现场保护强装和遗留隐患

8.5 术语必须落到对象

当有人说“缺件”,要追问订单、房号、模块、板件/五金ID、版本、数量和最后确认节点;说“色差”,要追材料批次、批准样、光源、可见面和同套范围;说“设计已确认”,要追客户授权人、确认对象、版本和未决项。术语只有能连接岗位、单据、系统和动作,才是经营语言。

章末理解检查

合上原文,你能讲明白了吗?

不看原文,用自己的话解释「术语、单据、系统和KPI」真正要解决什么业务问题。

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