北辰能源贯穿案例：正常订单与瓦斯异常

13.1 正常动力煤订单

【教学示例】北辰向电力客户交付一批动力煤。合同规定交付数量、热值硫分水分、采制样与复检、铁路到站、价格调整和尾款账期。生产计划在安全能力内组织采掘洗选，质量与计量岗位独立出证，客户验收后确认收入1000万元，结转成本700万元，毛利300万元。已收现金850万元、期末应收150万元；已付现金成本650万元、期末应付50万元，所以经营现金200万元，等于300－150＋50。

13.2 异常：瓦斯监测报警

井下监测出现达到停产撤人条件的异常。系统和现场立即停止相关区域作业、切断适用能量、撤离并清点人员；通风瓦斯、生产、机电、总工和矿长按权限排查，禁止为完成班产量修改报警底数或安排人员冒险复产。调查、检测、修复、验证和复工审批形成完整时间线。本次形成停产、检查与系统整改成本100万元，已付70万元，期末应付30万元；异常经营结果－100万元，现金－70万元。

13.3 合并勾稽

项目	正常单	异常	合并
收入	1000	0	1000
成本/损失	700	100	800
毛利/经营结果	300	-100	200
已收现金	850	0	850
期末应收	150	0	150
已付现金成本	650	70	720
期末应付	50	30	80
经营现金	200	-70	130

合并现金桥：200－150＋80＝130。利润不是现金，停产也不等于没有成本；真正专业的经营复盘会同时解释人员风险、产量损失、客户交期、整改支出、应付安排和恢复条件。