定义、边界及相近类型比较

01地下煤矿

02露天煤矿和油气田三条链路并列展示

03并与贸易

04加工

05设备和工程服务划清边界

图注：同属能源产业，不代表业务原型、风险和收入方式相同。

2.1 三条业务链

煤炭地下矿的典型链路是地质与采掘接续—掘进—回采—通风排水—井下运输—提升—选煤—装车；露天煤矿是剥离—采装—运输—破碎筛分—储装。油气链路是勘探—发现—评价—开发方案—钻完井—试采—采油气—地面处理—集输—交付，海上油气还叠加平台、船舶、海况和撤离系统。三条链的共同点是资源递减、重资产、强监管、高风险、计量结算和长期关闭修复责任；技术与岗位不可互换。

2.2 与相邻类型的边界

主体	核心产出	是否属于B01	归类提示
矿山工程承包商	进尺、剥离或工程服务	通常否	E02/E03或专业服务，除非自己控制开采经营
煤炭贸易商	采购再销售	否	F03大宗贸易
炼油与煤化工厂	加工产品	否	C04等制造业
管道和仓储公司	输送、储存	否	G03或能源基础设施
矿山设备厂	设备销售	否	C11/C12
同时采煤发电的一体化集团	多业务	矿端属于	按业务段分别理解，不把集团报表当单矿数据

2.3 四问分类法

第一，企业是否承担地下资源不确定性；第二，是否拥有或合法使用相应矿业权并控制生产安排；第三，是否承担采掘、井控、灾害治理和生态修复的主体责任；第四，收入是否主要来自采出能源产品或开采权益。若只是施工、设备、贸易或运输，即使长期驻矿，也不是本篇主原型。

2.4 资源、储量、产能和产量不是同义词

资源量是地质认识下的数量估计；储量还要满足技术经济等条件；设计产能来自批准设计；核定或安全产能受系统、灾害治理和现行规则约束；计划产量是经营安排；实际产量是经过计量的结果；可销售量还要扣除自用、损耗和未放行量。把这些数字混用，会造成估值、预算、排产、销售承诺和安全管理同时失真。

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