虚构公司贯穿案例：正常与异常项目逐日勾稽

01业务起点

02协作与交接

03结果与复盘

图9：两案共享方法但绝不共享主键；正常案例说明闭环，异常案例说明变更、事件、抵扣与合同余额怎样联动。

13.1 公司和经营基线

融桥以企业订单到现金、库存和财务集成为主要能力。所有数字为教学示例，净额单位万元；银行流水按净额外加6%教学税额，实际税务另行判断。正常案与异常案的主键如下。

对象	正常案	异常案
案例	CASE-I04-N01	CASE-I04-A01
客户	CUSTOMER-I04-HC	CUSTOMER-I04-LW
合同	CONTRACT-I04-N01	CONTRACT-I04-A01
订单	ORDER-I04-N01	ORDER-I04-A01
项目	PROJECT-I04-N01	PROJECT-I04-A01
变更	无	CHANGE-I04-A01-01
事件/抵扣	无	INC-I04-A01-001、CREDIT-I04-A01-01

13.2 正常案合同、容量与成果基线

2026年3月15日双方有权人签署且合同当日生效；3月25日收到首笔净额120万元；3月28日启动。范围为六个法人、十八个站点、十四个接口、一百二十万条迁移记录、三十六小时切换窗口和七千八百基线人工小时。任何新增法人、接口、历史年限或切换波次都要变更。

履约成果ID	成果	分配价格	验收/服务	直接成本	毛利
PO-I04-N01-01	蓝图	60	2026-04-30验收	36	24
PO-I04-N01-02	核心配置与集成	300	2026-08-31验收	210	90
PO-I04-N01-03	迁移与切换	120	2026-10-31验收	78	42
PO-I04-N01-04	护航与知识转移	60	2026-12-31验收	30	30
PO-I04-N01-05	十二个月维护	60	2027-01至12月，每月5	24	36
合计		600		378	222

这里明确采用五项可明确区分成果的教学假设；付款比例与成果价格不一一对应，因此每个期末以累计履约和累计净收款计算合同余额，而非把某笔钱贴到名称相似的成果上。

13.3 正常案逐日交付与控制总额

日期	事件	交付数字	单据/系统	对财务的影响
03-15	签署生效	净价600	CONTRACT-I04-N01	建订单，不确认收入
03-25	首款到账	净120、税7.2、银行127.2	PAY-I04-N01-01	合同负债120
03-28	启动	18站点、14接口、1,200,000记录	DOC-I04-06	锁项目预算
04-10	需求初版	186项：核心142、其他48，但二级分类不平	需求库	拒绝基线并重分
04-12	修正分类	核心142、报告26、非功能18，合计186	DOC-I04-07	基线可追踪
04-30	蓝图验收	186项全部有来源与验收映射	ACC-I04-N01-01	收入60、合同负债60
05-10	第二款到账	净120、税7.2、银行127.2	PAY-I04-N01-02	累计收240、负债180
06-30	构建检查	186需求：完成138、进行32、未开始16	PSA/需求库	更新ETC，不确认该成果收入
08-20	SIT退出	420用例：通过404、保留16；404+16=420	DOC-I04-09	形成验收事实包
08-31	核心验收	14接口均完成正常、异常与对账脚本	ACC-I04-N01-02	累计收入360、形成合同资产120
09-10	第三款到账	净180、税10.8、银行190.8	PAY-I04-N01-03	累计收420，合同负债60
09-25	第三次试迁	源1,200,000、成功1,198,000、批准排除2,000	MIG-I04-N01-03	数量闭合
09-25	金额对账	源未结净额8,436、目标8,436，差异0	DOC-I04-08	迁移可进UAT
10-15	UAT退出	260场景：通过254、带保留项6；无阻断	ACC-I04-N01-UAT	进入切换门
10-28	演练	完成31小时，小于36小时窗口	DOC-I04-10	go建议成立
10-31	切换验收	18站点、14接口、1,198,000目标记录	ACC-I04-N01-03	累计收入480、负债60
11-10	第四款到账	净120、税7.2、银行127.2	PAY-I04-N01-04	累计收540、负债60
12-31	护航验收	6保留项全部关闭，客户运行团队通过3个演练	ACC-I04-N01-04	累计收入540、合同负债0

4月10日的需求数字故意暴露分类缺口：一级总数虽然能凑到186，但“其他48”没有可管理含义。团队没有继续排产，而是重新分类为142+26+18=186并保存版本差异。迁移对账同理：成功1,198,000加批准排除2,000等于源1,200,000；排除清单由客户数据A签署。

13.4 正常案开票收款与含税银行流水

日期	净收款	教学税额6%	银行流入	累计净收款	累计银行
2026-03-25	120	7.2	127.2	120	127.2
2026-05-10	120	7.2	127.2	240	254.4
2026-09-10	180	10.8	190.8	420	445.2
2026-11-10	120	7.2	127.2	540	572.4
2027-01-15	60	3.6	63.6	600	636.0

银行636=净额600+教学税额36。净收款用于经营现金桥，银行流入用于资金对账，不能把636当收入。开票与收款在教材中简化为同日，真实项目仍需独立保存账单、发票、应收和核销。

13.5 正常案2026年末勾稽

截至2026年末，前四项成果均验收，累计收入540；已发生成本354，其中现金已付330，分包保留款应付24；净收款540；应收0、合同负债0。毛利=540-354=186，净经营现金=540-330=210，资产负债桥=毛利186+应付增加24=210。项目盈利186但现金多24，是因为已经确认的供应商成本尚未付款，不是额外利润。

2026年末	收入	成本	毛利	净收款	成本现金	应付	合同负债	净经营现金
CASE-I04-N01	540	354	186	540	330	24	0	210

13.6 正常案2027维护的月度递减表

2027年1月15日收取净维护款60；1月末累计收入545（此前540+维护5）、累计成本356（此前354+维护2）。支付2026年末分包应付24后，应付归零；合同负债从60减到55。以后每月收入5、成本2，合同负债减5。

月末	当月维护收入	当月维护成本	累计全案收入	累计全案成本	合同负债
2027-01	5	2	545	356	55
2027-03	5	2	555	360	45
2027-06	5	2	570	366	30
2027-09	5	2	585	372	15
2027-12	5	2	600	378	0

全期收入600、成本378、毛利222；净现金600、成本现金378、净经营现金222；税额36、银行流入636；AR、AP、合同资产、合同负债和退款负债均为0。

13.7 异常案合同与变更基线

异常客户另行签署仓储管理集成合同，2026年7月1日签署生效，原净价240；范围四个仓库、八个接口、三十五万条记录、十六小时切换窗口。8月15日客户提出新增第三方物流接口；团队先完成影响分析，9月1日由双方有权人签署 CHANGE-I04-A01-01，增加净价30、成本18、接口从八个变为九个并延长切换日期。签署前只做获批分析，没有把开发倒签为已授权。

构成	收入/价格	成本	说明
原合同	240	156	蓝图30、核心120、切换60、护航30
已批准变更	+30	+18	新增一个第三方物流接口
服务抵扣	-15	0	切换事件后12月15日批准
事件响应	0	+12	紧急供应商与恢复成本
最终	255	186	毛利69

13.8 异常事件逐时与逐日

时间	事实与动作	项目数字	财务/合同联动
07-10	预付款到账	净60、税3.6、银行63.6	合同负债60
07-31	蓝图验收	收入30、成本18	合同负债30
08-10	蓝图相关付款	净30、税1.8、银行31.8	累计收90、负债60
08-15	客户提新增接口	仅分析，不构建	创建变更，不记收入
09-01	变更签署生效	价格+30、成本+18、接口+1	更新订单、基线、EAC
10-31	核心与变更验收	收入150、累计收入180	累计收90，形成合同资产90
11-10	核心与变更款到账	净150、税9、银行159	累计收240，合同负债60
11-30 01:20	切换中发现库存重复	4仓中2仓受影响	启动 INC-I04-A01-001
11-30 01:25	停止新接口消费	目标新增重复1,240条	保全消息与日志
11-30 01:40	对账源/目标	源350,000、目标351,240	差异+1,240，不可放行
11-30 02:00	客户A批准回退	尚有足够回退窗口	切换成果不验收
11-30 06:30	旧系统恢复	人工队列尚有286笔需补录	事件进入恢复期
12-01至12-05	修复幂等键与补偿	重放286笔后源/目标均350,000	新增事件成本12
12-15	双方批准服务抵扣	净15	交易价格从270降至255
12-20	退款	净-15、税-0.9、银行-15.9	已结算，无退款负债
12-31	年末	切换与护航尚未验收	合同负债60、应付12
2027-01-20	付事件供应商	净现金-12	应付归零
2027-01-31	重切换验收	收入60	合同负债归零
2027-02-28	护航验收	收入30、成本18	形成应收30
2027-03-10	尾款到账	净30、税1.8、银行31.8	应收归零

重复根因不是“工程师粗心”，而是新接口使用上游消息ID和仓库组合生成幂等键的设计未覆盖重放场景；契约测试只有首次投递，没有重复、乱序和恢复后重放；切换前对账只看失败数，没有比较目标多出记录。防复发同时修改接口模板、测试门和切换对账，责任分别落到ROLE-I04-12、ROLE-I04-14和ROLE-I04-15。

13.9 异常案2026年末收入、成本与现金

年末累计收入165：蓝图30+核心120+已批准变更30-服务抵扣15。累计成本168：蓝图18+核心78+切换工作42+变更18+事件12；护航18尚未发生。净收款225：60+30+150-15。成本现金156，应付事件供应商12。因为切换与护航仍有剩余交易价格90，而累计净收款比累计收入多60，合同负债60。

2026年末	收入	成本	毛利	净收款	成本现金	应付	合同负债	净经营现金
CASE-I04-A01	165	168	-3	225	156	12	60	69

复算：毛利=165-168=-3；净经营现金=225-156=69；桥=毛利-3+合同负债60+应付12=69。项目当期亏损却有69现金，是客户预收和供应商未付款造成，绝不能据此判断经营健康。

13.10 异常案银行、恢复与终局

2026年银行净流入=63.6+31.8+159-15.9=238.5，等于净收款225+教学税额13.5。2027年尾款银行31.8；全期银行270.3=净收款255+税15.3。恢复后全期收入255、成本186、毛利69；净收款255、成本现金186、净经营现金69；所有余额归零。

13.11 两案2026年末组合勾稽

指标	正常案	异常案	组合
收入	540	165	705
成本	354	168	522
毛利	186	-3	183
净收款	540	225	765
成本现金	330	156	486
净经营现金	210	69	279
应付	24	12	36
合同负债	0	60	60
应收/退款负债	0	0	0

组合复算：705-522=183；765-486=279；183+合同负债60+应付36=279。异常案的负毛利被正常案掩盖，所以组合会必须同时展示项目级EAC、质量成本和余额。

13.12 两案全期终局

指标	正常案	异常案	合计
净交易价格/收入	600	255	855
成本	378	186	564
毛利	222	69	291
净收款	600	255	855
教学税额	36	15.3	51.3
银行净流入	636	270.3	906.3
净经营现金	222	69	291
期末AR/AP/合同余额	0	0	0

最终四个等式：收入855－成本564=毛利291；净收款855－成本现金564=经营现金291；净收款855+税51.3=银行906.3；期末应收、应付、合同资产、合同负债和退款负债均为0。机器可读副本见 ../../../data/case-data/I04.json。

13.13 反向审计抽样

从银行906.3反查每笔PAY与税额，再到发票、账单、付款条款和合同；从收入855抽查验收或服务期证据、交易价格与变更；从成本564抽查工时、供应商收货、事件和应付；从一百二十万与三十五万迁移源数反查成功、排除、重复和控制总额；从生产账号抽查批准、使用和回收。若只能顺着项目故事讲，不能从结果反查原始证据，闭环尚未建立。

13.14 经营会议应从数字生成动作

正常案的应付24需要确定2027年付款日和现金占用；维护首月要验证每月5收入和2成本口径；异常案的合同负债60要求跟踪切换与护航，不可被当作收入；事件模板需补重复、乱序和重放测试；变更报价30对成本18形成12增量毛利，但不能用它美化事件损失；组合现金279里有96来自期末负债，管理层不能全部用于分红或新增承诺。