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库存健康与补货决策模板

用途:按SKU、仓库和时间滚动管理需求、在途、承诺订单、现金与老化风险。模板中的简化公式只是起点,字段定义必须与OMS/WMS/ERP一致。

0. 口径与范围

字段填写
快照日期/时间
店铺/仓库/SKU
预测周期/补货交期
可售库存定义是否已扣锁定、未履约、残次、活动库存:
在途认定条件已下单/已生产/已发运/预计到仓概率:
安全库存方法
计划A/采购R/复核人

1. SKU库存快照

SKU仓库现存可售锁定未履约待检/残次在途确认日均销量可售天数库龄>__天有效期风险

校验:现存 = 可售 + 锁定/占用 + 待检 + 残次 + 其他状态。若不相等,差异____件,盘点/系统事务编号____。

2. 需求与供应假设

项目数值依据/版本置信区间或风险负责人
基线日需求
促销真实增量
活动后透支/替代
预测退货可再售
平均交期
交期波动
目标服务水平
安全库存
MOQ/整箱/产能约束
合格率/报废率

3. 补货计算

计算项公式结果
交期需求基线日需求 × 交期 + 交期内活动净增量
再订购点交期需求 + 安全库存
计划期总需求基线需求 + 活动净增量 + 已承诺但未计入需求的订单
净需求计划期总需求 + 目标期末安全库存 − 可售 − 有效在途
良率修正采购量净需求 ÷ 预计合格率
MOQ/整箱修正按合同向上/向下取整,并说明尾差
建议下单量

防重复检查:可售是否已扣未履约?预测是否已包含活动?在途是否重复出现在现存?退货是否同时作为供应和收入回冲?

4. 三情景与现金

场景需求到货日期合格率期末库存/缺口采购付款最低现金点决策
保守/低销量
基准
高销量/延迟到货

库存止损:库龄达到____天时停止补货;预计可售天数超过____时降单;未来13周可用现金低于____元时必须由____审批。

5. 异常与决定

异常影响可选动作决定A/R截止日验证证据
交期延迟分仓调拨/降流量/改承诺/备供
销量低于预测停补/修页面/组合销售/退市
批量质量信号隔离/停发/抽检/追溯
库存账实不符冻结事务/盘点/查接口和操作
老化或版本迭代处置/减值/替换计划

6. 采购放行

评审结果/签字关键条件
计划预测、库存和服务水平
采购价格、MOQ、交期、赔付和书面订单
质量验收标准、抽检和追溯
财务付款节点、税票和现金红线
运营活动、流量和退市计划

最终决定:下单____件 / 延后 / 分批 / 换供应商 / 不下单。下次滚动日期____。

尚未修改