把工程交给总包以后，开发商为什么仍不能只等完工？
Construction & Project Control · 采购、施工与项目控制
开发商是项目产品和客户交付的主责方，需要把设计、合同和资金计划转成现场受控执行。进度不是唯一目标；隐蔽质量、变更、付款和客户承诺必须在施工期间持续对齐。
这一章的业务怎样一步步发生
采购发包按范围选择合作方并写清交付界面
现场施工依据批准图纸和计划组织作业
质量检查记录材料、工序、隐蔽和整改结果
计量进度把合格完成量与付款、工期更新关联
控制变更评估范围、成本、工期和销售影响
围绕批准设计组织采购施工，并持续控制质量、进度、成本和安全接口。
为什么现在要决定
围绕批准设计组织采购施工，并持续控制质量、进度、成本和安全接口。
承担什么风险
工期压力真实存在，但未经验证的替代可能影响质量、设计和客户承诺。
谁先做决定
工程与项目控制、资金提供方、设计与施工合作方
关键材料交期延误，替代品能赶工但未完成全部适配和样板验证，怎么办？
工期压力真实存在，但未经验证的替代可能影响质量、设计和客户承诺。