专家都很优秀，为什么项目仍可能因为协作而失败？
Team Formation and Project Execution · 专家组队与项目执行
项目第三周，客户数据晚到且口径不一致，同时发起人新增海外仓比较要求。专家团队若各自填补假设，会产出无法相互解释的结论。
这一章的业务怎样一步步发生
启动工作计划拆分任务、责任、依赖、里程碑和沟通。
收集验证证据清洗数据、访谈角色并记录限制。
分析整合用共同口径连接发现、原因和影响。
控制变化评估新增要求对范围、计划和费用的影响。
围绕工作包配置专家与客户角色，用证据、评审和变更控制推进分析，而不是堆叠个人观点。
为什么现在要决定
围绕工作包配置专家与客户角色，用证据、评审和变更控制推进分析，而不是堆叠个人观点。
承担什么风险
要求有价值，但缺少海外数据和当地专家，若强行纳入会推迟原定交付。
谁先做决定
专业研究与解决方案、项目管理、专业质量与评审、项目商务与财务、客户发起人与决策者、客户业务团队、外部专业协作者
新增海外仓比较如何处理？
要求有价值，但缺少海外数据和当地专家，若强行纳入会推迟原定交付。