项目按时交付，为什么还不能说明它经营得好？
Billing, Learning and Renewal · 开票回款、复盘与续约
项目验收后，客户付款流程需要补充采购编号；团队实际工时也比预算高 15%，主要来自数据返工。客户同时希望推进路线图实施。
这一章的业务怎样一步步发生
开票回款核对验收、采购、税票和付款条件。
项目复盘分析范围、工时、返工、质量和客户协作。
沉淀方法匿名化整理模板、检查表和经验边界。
设计续约围绕尚未解决的客户价值形成独立下一阶段。
完成开票与应收，复盘范围、工时、质量和客户结果，把可复用方法沉淀后再讨论下一阶段。
为什么现在要决定
完成开票与应收，复盘范围、工时、质量和客户结果，把可复用方法沉淀后再讨论下一阶段。
承担什么风险
客户意愿明确，但诊断阶段工时超支，实施需要不同技能和更强变更管理。
谁先做决定
市场与客户开发、项目商务与财务、客户发起人与决策者
是否立即按原价格承接实施阶段？
客户意愿明确，但诊断阶段工时超支，实施需要不同技能和更强变更管理。