峻岭矿业贯穿案例：正常订单与尾矿异常

13.1 正常铜精矿订单

【教学示例】峻岭向冶炼客户交付一批铜精矿，合同冻结干湿吨换算、铜品位、计价系数、计价期、加工费和杂质扣罚。客户验收后确认收入1200万元、结转成本840万元，毛利360万元；已收1020万元、期末应收180万元；已付现金成本790万元、期末应付50万元，经营现金230万元，即360－180＋50。

13.2 异常：尾矿库监测异常

监测出现达到受控预案升级条件的异常。现场停止或调整相关排放、清点人员、警戒影响区，尾矿库、选矿、安全、测量和总工程师共同排查；任何人不得为维持选厂产量修改阈值或覆盖原始记录。本次停排、调查和工程整改形成成本120万元，已付80万元、期末应付40万元，异常结果－120万元、现金－80万元。

13.3 合并勾稽

项目	正常单	异常	合并
收入	1200	0	1200
成本/损失	840	120	960
毛利/经营结果	360	-120	240
已收现金	1020	0	1020
期末应收	180	0	180
已付现金成本	790	80	870
期末应付	50	40	90
经营现金	230	-80	150

合并现金桥：240－180＋90＝150。利润不等于现金；尾矿库停排还可能反向限制选厂和采场，因此安全系统能力本身就是商业能力。