练习、专家验收与版本

15.1 配套材料

• 30题练习册
• 逐题答案与评分标准
• 项目、预约、批次、预付、日结和事件模板
• 正常与异常案例JSON
• 中央术语词典、岗位词典、单据词典、系统词典、KPI词典

15.2 结业验收

能力	合格产出	不合格表现
五分钟讲清业务	客户、价值、项目、人员、收入、成本、现金、风险完整	只说“靠手艺办卡”
划清边界	能识别生活美容、医疗美容和转介时点	顾客签字就什么都做
跑通首单	项目卡、预约、咨询、批次、操作、验收和回访齐全	只关注收款与评价
组织协作	18岗位输入输出、审批和异常升级清楚	所有问题找店长
算单位经济	复算680/480/200和250现金桥	高客单即高利润
解释预付	2400负债、800收入、1600退款可勾稽	充值全额计收入
处理异常	先停手保护、转介、隔离、证据，再责任退款CAPA	先删记录或要求私了
管理系统	订单、库存、预付、财务和权限能对账	私聊和手工改余额
地区判断	固定进入R00—R12和当地动态入口	复制大陆证照到港澳台

15.3 新人30天路径

周次	跟岗	必须产出
第1周	前台、产品和咨询	一页业务图、三个项目卡、边界清单
第2周	排班、技师、库存	预约容量、批次领料、正常订单五流
第3周	店长、质量、客服	过敏/返工/退款演练和CAPA
第4周	财务、IT、经营会	单位经济、预付子账、13周现金和权限矩阵

15.4 发布P0清单

以下任一存在不得发布：把医疗美容写成普通生活美容；法规则无地区和日期；项目卡缺停手条件；产品无批次与合法来源；案例订单、收入、成本、毛利、应收、回款或现金不平；把充值全额当收入；真实企业侧栏推测内部流程；岗位无输入输出KPI；图片承载精确法规或金额；港澳台链接为空；练习无答案；本地链接、图片或prompt记录缺失。

15.5 版本记录

版本	日期	状态	说明
0.0.1	2026-08-09	skeleton	建立目录骨架
0.8.0	2026-08-10	draft	完成大陆主干、地区矩阵、岗位、财务和双案例
1.0.0	2026-08-10	review	练习答案、模板、案例数据和8图齐备并通过发布校验

教程进入review不代表事实永久有效。门店每月检查当地许可、项目、产品、广告、预付和数据规则是否变化；每次新增设备、配方、跨店权益、平台渠道或境外访问，都重新走项目与地区闸门。经营者要保留原版本、变更理由、受影响订单和客户处理方案，让“更新”成为可审计的业务动作，而不是静默改文案。只有客户安全、人员能力、服务证据、财务数字和现金责任持续一致，知识才真正转化为经营能力。

来源

核心一手入口如下，完整字段见 data/sources.json：

1. 美容美发业管理暂行办法。
2. 公共场所卫生管理条例。
3. 医疗美容广告执法指南与国家卫健委边界说明。
4. 国家药监局化妆品政务服务入口。
5. 单用途商业预付卡管理办法与业务系统。
6. 香港医疗程序与美容服务区分。
7. 澳门发型屋及理发店许可与美容院营运须知。
8. 台湾地区美容美发消费者保护注意事项。