BS6企业服务流程与人力外包
招聘、猎头与人力资源外包
围绕人岗匹配、劳动关系、派遣或外包边界提供服务。
“同样是外部公司帮企业找人、用人和发工资，为什么有时是招聘服务，有时却可能形成用工合规风险？”
以一家连锁企业扩张招聘门店员工为例，跟随岗位定义、寻访筛选、录用入职、薪酬劳动关系和服务退出，分清谁在选人、谁在管理、谁承担雇主义务。再用科锐国际招聘服务以及常见的猎头、灵活用工场景，比较招聘结果、用工关系与持续服务三种不同责任。
业务小白先看这里
把这门生意说清楚
公司介绍常把产品、技术和愿景混在一起。下面这些问题能帮你还原真正的业务闭环。
- VALUE它卖什么
完成寻访匹配、入职协同或合规的人力资源流程服务。
不要只看产品名称；客户愿意付钱，通常是因为公司替他完成了这项结果或能力。- CUSTOMER客户是谁
需要招聘人才、补充弹性用工或委托人事流程的组织。
区分使用者、付款者和决策者，才能看懂销售为什么这样做、需求从哪里来。- REVENUE钱怎么进来
按成功招聘、派遣人数、管理周期或外包服务收费。
收入不等于利润。还要继续追问成本由谁承担、多久结算一次、回款是否稳定。- DELIVERY什么算交付
候选人入职、服务人员考勤结算和合同关系可核验。
找到可核验的完成证据，就能分清“忙了很多”与“真的把客户承诺交出来了”。- RISK主要风险
劳动关系认定、候选人质量、人员流失与用工合规。
风险决定公司为什么需要审批、风控、质检、法务或运营复盘，也决定利润可能在哪里消失。
识别这类业务
它也可能换一种叫法
市场上的名字经常不同，但只要客户、交付和收入结构相近，通常仍在讨论同一类业务。
- 猎头
- 劳务派遣
- 灵活用工
- 人力资源外包
熟悉的业务例子
用现实公司业务对上概念
这里指的是公司的某一条公开业务，不是把整家公司塞进一个标签里。
科锐国际招聘服务
先找客户与交付边界：需要招聘人才、补充弹性用工或委托人事流程的组织。；完成证据是候选人入职、服务人员考勤结算和合同关系可核验。
猎头与灵活用工业务
再看收入与风险是否匹配：按成功招聘、派遣人数、管理周期或外包服务收费。；同时留意劳动关系认定、候选人质量、人员流失与用工合规。
完整课程目录
按业务复杂度，一章一章讲清楚
本课程共 5 章，约 32 分钟。每章只解决一个关键问题，并标出流程、岗位、业务记录和风险。
接下来怎么学
从第 1 章开始，把这门生意跑一遍
企业说‘急招二十个人’，为什么服务商第一步不是马上搜简历？ 完成章节后，还可以继续查看岗位、术语和情境练习。
这是帮助业务初学者建立整体认知的通用教学模型，不代表示例企业的完整内部流程、经营数据，也不构成投资、法律或经营建议。