RE2 · 6 个学习章节

先懂意思,再记缩写

业务会议里这些词到底在说什么

每个术语都用白话、业务例子和关联章节解释,避免只会背定义,却不知道它为什么存在。

术语目录

6 个高频业务词

同一个词在不同公司可能叫法不同;重点是它描述的业务对象、状态或责任边界。

Project Feasibility Model

项目可行性测算

正式解释:把土地、产品、建设、销售、税费、融资和时间假设放进同一现金流模型进行判断。

白话理解:把土地、产品、建设、销售、税费、融资和时间假设放进同一现金流模型进行判断。

放进业务里:团队分别测试售价下降、工期延长和销售变慢时的资金缺口。

Approved Design Baseline

批准设计基线

正式解释:通过必要审查、作为采购施工和后续变更比较依据的一组受控设计文件与条件。

白话理解:通过必要审查、作为采购施工和后续变更比较依据的一组受控设计文件与条件。

放进业务里:施工采购只引用已批准图纸版本,变更必须说明对面积、成本和许可的影响。

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Saleable Unit

可售房源

正式解释:在项目产品、权利和适用销售条件明确后,可以被唯一识别并对客户承诺的房屋或空间单元。

白话理解:在项目产品、权利和适用销售条件明确后,可以被唯一识别并对客户承诺的房屋或空间单元。

放进业务里:销售系统用唯一房源号控制选房、锁定、签约和退出状态。

Development Cost Baseline

开发成本基线

正式解释:按项目范围、合同和预算建立、用于判断承诺成本与预测完工成本变化的受控基准。

白话理解:按项目范围、合同和预算建立、用于判断承诺成本与预测完工成本变化的受控基准。

放进业务里:一次材料变更同时更新合同金额、未完成本和项目现金流预测。

Completion Acceptance

竣工验收

正式解释:建设完成后,依据适用程序和标准对工程是否符合设计、质量和相关要求作出的系统确认。

白话理解:建设完成后,依据适用程序和标准对工程是否符合设计、质量和相关要求作出的系统确认。

放进业务里:项目完成调试、资料核对与问题整改后,形成相应验收结果。

Handover Defect List

交付问题清单

正式解释:在客户查验和交付中记录问题位置、责任、处理期限、状态与关闭证据的清单。

白话理解:在客户查验和交付中记录问题位置、责任、处理期限、状态与关闭证据的清单。

放进业务里:每项问题关联具体房源、照片、承包责任方和客户确认结果。