青岚林竹贯穿案例：正常订单与异常订单

13.1 案例设定

【教学示例】青岚林竹经营人工杉木、毛竹和油茶林。本期正常订单向木竹加工客户销售一批可追溯产品，合同净收入300万元；本期另遭遇极端天气损毁部分林分。金额单位均为万元，不含税教学口径。案例只训练勾稽，不代表行业基准。

13.2 正常订单

销售先确认树种、径级、长度、等级、计量方法、交付地和30万元尾款账期。资源经理锁定符合条件的小班，合规岗位核对权利与作业文件，林场按边界组织采收，质量人员检尺分级，物流按批次装运，客户签收后财务按合同和控制权转移事实确认收入。

项目	金额	解释
收入	300	客户已验收、达到教学案例确认条件
成本	240	林木资产结转、采收集运、分级和履约成本
毛利	60	300－240
已收现金	270	首款及到货款
期末应收	30	300－270
已付现金成本	225	本期已支付
期末应付	15	240－225
经营现金净额	45	270－225，亦即60－30＋15

13.3 异常订单：极端天气损毁林分

强风和暴雨造成一片待成熟林分倒伏。现场先封锁危险区、清点人员，再以无人机和样地复核损失边界；资源、财务和合规共同区分可救助利用、完全损失和仍需观察部分。未经许可和安全评估，不因“倒了也是木头”就自行抢运。案例确认林分资产损失40万元、清理恢复成本10万元，共形成50万元损失；已支付现金38万元，尚有应付12万元，因此异常经营现金为－38万元。

13.4 合并勾稽

项目	正常单	异常	合并
收入	300	0	300
成本/损失	240	50	290
毛利/经营结果	60	-50	10
已收现金	270	0	270
期末应收	30	0	30
已付现金成本	225	38	263
期末应付	15	12	27
经营现金净额	45	-38	7

合并现金桥为：经营结果10－应收增加30＋应付增加27＝7。这个案例同时说明两件事：利润不是现金；森林资产的多年积累可能在一次灾害中损失，因此防灾、保险、树种和龄级组合、应急道路及现金缓冲都是经营模型的一部分。

13.5 复盘必须回答的十问

损失小班和边界是否准确；人员是否全部安全；倒木是否仍受采收和运输规则约束；资源调查模型是否更新；客户交期和替代来源怎么处理；保险报案证据是否齐全；损失和清理成本怎样审批与入账；更新恢复由谁负责；未来树种、龄级和坡位组合是否要调整；董事会或经营层需保留多少灾害现金缓冲。