仓库里有成品，为什么仍不能对所有渠道同时承诺发货？
Channel Orders and Inventory Allocation · 渠道订单与库存分配
两家渠道同时要求提前发货，但现有合格库存只够满足一家。大渠道销量高却账期较长，小渠道愿意现款并承诺做新品陈列。
这一章的业务怎样一步步发生
确认订单核对型号、数量、价格、账期和送达窗口。
检查可用量扣除隔离、预留和不可售库存。
确定优先级依据合同时间与客户承诺排列需求。
预留库存把具体批次锁给已确认订单。
先确认订单条件，再把有限的合格库存分配给明确、可履行的渠道承诺。
为什么现在要决定
先确认订单条件，再把有限的合格库存分配给明确、可履行的渠道承诺。
承担什么风险
大渠道的合同交付日更早但账期为 60 天；小渠道交付日晚一周且愿意现款。
谁先做决定
供应链管理、销售与客户服务、客户、渠道伙伴
有限库存优先分给谁？
大渠道的合同交付日更早但账期为 60 天；小渠道交付日晚一周且愿意现款。