第 4 章 · 共 15 章
客户、产品、渠道、收入与单位经济
4.0 报价先算工作包,不按一张图猜价格
报价工作包至少包括项目管理、外业勘察测量、试验、各专业方案/初设/施工图、BIM或数字成果、专项论证、报审响应、交底、变更与现场服务。工作包贡献=可归属收入-专业人工-外业与试验-分包-软件云-差旅驻场-可预见返工-保险或其他变动成本。面积、投资额或人天可以是计价参数,但不能替代范围、复杂度、责任和交付深度。
| 收费方式 | 适用场景 | 最大风险 | 控制动作 |
|---|---|---|---|
| 总价分阶段 | 范围和成果深度可冻结 | 反复改方案 | 轮次、输入、决定期限和变更门 |
| 实物工作量 | 钻孔、测量、试验等可计量 | 数量和地况偏差 | 工程量记录、见证、单价和签认 |
| 工时计费 | 咨询和不确定现场服务 | 工时无上限或价值争议 | 角色费率、预算上限、周签认 |
| 按投资/面积参数 | 早期估算或合同约定 | 参数变化与范围不对应 | 定义基数、调整机制与最低工作量 |
| 成果包单价 | 重复站点或标准单元 | 复制掩盖场地差异 | 标准包、差异包和触发器 |
图4:EPC真正的产品不是材料堆和工程量,而是能在约束条件下长期运行的系统能力。
4.1 客户不是签字人一个人
| 角色 | 关心什么 | 能决定什么 | EPC团队误判后果 |
|---|---|---|---|
| 投资决策者 | 投资必要性、概算、工期、公共价值 | 项目是否启动和重大变更 | 技术优化超投资边界 |
| 发包人合同团队 | 范围、价款、风险、履约 | 合同、指令、计量和索赔 | 把使用者意见当合同指令 |
| 使用/运营方 | 容量、可靠性、维护、备件和培训 | 运行接受与移交意见 | 建成但不好用、无法接管 |
| 检测审查/工程师 | 技术合规、质量和进度 | 审查、见证、证书 | 把审查等同变更批准 |
| 行业与属地监管 | 安全、环保、许可、公共利益 | 法定许可和监督 | 商业验收通过仍不能投运 |
| 公众与相邻设施 | 交通、噪声、环境、连续服务 | 通过投诉、听证和监督影响项目 | 施工方案技术可行但社会不可行 |
| 付款与融资方 | 合格证据、预算、提款条件 | 款项释放 | 计量成立但提款条件不成 |
4.2 产品分四层
报价时若只看工作包,会漏掉系统集成、许可、公共接口和移交;管理时若只看价值口号,又无法排产和算成本。业务专家要能上下双向追溯:一项阀门为什么采购、服务哪个系统需求、由谁批准、怎样试验、计量在哪个条目。
4.3 渠道与获客
| 渠道 | 成交机制 | 关键能力 | 风险 |
|---|---|---|---|
| 公开招标 | 资格+技术+商务评审 | 合规投标、业绩、方案与报价 | 围标串标、异常低价、文件错漏 |
| 邀请/竞争性采购 | 短名单竞争 | 客户信任、快速方案 | 范围未成熟即压价 |
| 联合体 | 互补资格和能力 | 分工、治理和共同报价 | 内部接口和连带责任 |
| 框架协议 | 先入围再竞争工作包 | 标准化、响应速度 | 框架不等于保证订单 |
| 产业链协同 | 设备商、检测认证机构、施工企业互荐 | 共同方案与客户覆盖 | 利益冲突和报价泄露 |
| 海外投标 | 业主/多边资金/总包链条 | 国别、合同、供应链、融资 | 制裁、汇率、税务、当地伙伴 |
【风险提示】依法必须招标项目必须遵守法定程序;中标合同的实质性内容不能通过另行协议任意背离。任何市场关系都不能替代项目合法性、资格和竞争合规。[来源:SRC-E01-MOJ-BIDDING-REGULATION-2019]
4.4 收入模式与价格机制
| 价格机制 | 承包人承担 | 业主承担 | 管理重点 |
|---|---|---|---|
| 固定总价 | 定义清楚范围内的数量效率与组织风险 | 合同明确保留的变更和业主风险 | 范围、基准、排除、调价和变更 |
| 固定单价 | 单价和资源效率 | 实际合格计量数量 | 工程量规则、联合测量和报告变化 |
| 可报销成本+费用 | 允许成本的真实性与效率 | 允许范围内实际成本 | 开放账本、封顶、审计和采购节约 |
| 目标成本 | 目标内协作与超支分担 | 按痛益分享公式承担 | 目标基线、开放账本和预测透明 |
| 里程碑 | 达到定义完整的结果 | 合格里程碑到期付款 | 里程碑不可过大,证据和部分完成规则 |
| 混合价 | 各部分按不同机制 | 按分区规则 | 防止同一风险在两处重复计价或无人承担 |
4.5 单位经济不是“整份合同毛利率”
【教学示例】一份6亿元EPC合同可以拆为检测包、设备包、土建包、安装包、调试包和项目管理包。每个包都要观察:合同可得收入、已承诺成本、尚未承诺预测成本、风险准备、现金时点和资源瓶颈。
| 指标 | 公式 | 用途 | 盲点 |
|---|---|---|---|
| 包毛利 | 包收入-包全成本 | 识别亏损工作包 | 未反映共享成本和现金 |
| 贡献毛利 | 收入-随包变化的增量成本 | 接单和资源优先级 | 不能替代完整项目利润 |
| 风险后毛利 | 毛利-风险期望损失 | 比较不同合同 | 概率和影响需持续更新 |
| 每工程师贡献 | 检测/管理贡献÷关键人月 | 判断稀缺资源 | 不能鼓励压缩必要校审 |
| 现金峰值 | 累计流出-累计流入最大值 | 测融资需求 | 忽略担保、税和汇率会低估 |
| 资金效率 | 风险后利润÷最大资金占用 | 比较项目组合 | 长周期项目需考虑时间价值 |
4.6 报价瀑布
报价不能用统一百分比“拍”风险。地下条件、通胀、汇率、许可、征拆、检测成熟度、设备接口、极端天气和付款信用的发生概率、影响、责任和缓解措施不同。风险若不可控制且合同无补偿,应通过偏差、限额、保险、条件生效或退出处理。
章末理解检查
合上原文,你能讲明白了吗?
不看原文,用自己的话解释「客户、产品、渠道、收入与单位经济」真正要解决什么业务问题。
已输入 0 个字,还需 12 个字;提交后会显示自检标准,并把本章记为已完成。