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8.1 核心术语

ID	术语	白话解释	关联流程/岗位
TERM-E04-001	装修改造承包	对调查、深化、采购、施工、配合和移交责任的整合	全流程/项目总监
TERM-E04-002	房间数据表	逐空间记录功能、人数、面积、材料、设备和环境要求	需求/空间与工艺经理
TERM-E04-003	既有条件调查	对尺寸、结构、管线、病害、权属和营业约束的现场核验	投标深化/设计经理
TERM-E04-004	合同基准	用于分配既有资料差异、现场条件和价格风险的文件	投标变更/合同经理
TERM-E04-005	WBS	把项目按可管理成果层层拆开的工作分解	控制/项目控制经理
TERM-E04-006	CBS	把成本按对象和性质组织的成本分解	成本/财务经理
TERM-E04-007	样板引路	先完成可验收的实体样板，批准后作为批量工艺标准	样板/空间与工艺经理
TERM-E04-008	材料封样	将样品、品牌、型号、色号、纹理和批准记录绑定	设计采购/材料经理
TERM-E04-009	IFC	经批准可用于施工的设计状态，不等于国际金融公司	设计施工/文控
TERM-E04-010	长周期材料	从选样到加工到货耗时长且会控制关键路径的材料或定制品	采购/采购经理
TERM-E04-011	排版图	把石材、瓷砖、木饰面等按空间尺寸和纹理预先展开编号	深化采购/设计经理
TERM-E04-012	收口	不同材料、构件或专业交界处的细部连接处理	深化施工/接口经理
TERM-E04-013	ITP	规定检验、见证、停检点和记录的计划	质量/质量经理
TERM-E04-014	RFI	对设计或现场问题的正式信息请求	设计施工/专业工程师
TERM-E04-015	NCR	对不符合要求事项的正式记录与关闭	质量/质量经理
TERM-E04-016	隐蔽验收	工程被后续层覆盖前对位置、材料、工艺和记录的检查	施工质量/质量经理
TERM-E04-017	成品保护	防止已完面层、设备和家具被后续作业污染损伤	施工/HSE经理
TERM-E04-018	缺陷清单	移交前后逐项记录位置、责任、期限与复验状态的清单	移交/缺陷经理
TERM-E04-019	浮时	进度网络中某活动可延迟而不影响目标的余量	计划/控制经理
TERM-E04-020	EAC	按当前事实预测项目完工时总成本	业财/控制经理
TERM-E04-021	合同资产	已履约但收款还取决于非时间条件的权利	财务/财务经理
TERM-E04-022	受限指令	范围价款未定时，用限额和边界控制紧急工作	变更/商务经理
TERM-E04-023	痛益分享	目标成本合同中超支与节约的分担机制	合同/商务经理
TERM-E04-024	关键路径	决定项目最早完工日期的活动链	计划/控制经理
TERM-E04-025	数字线程	空间需求、图纸、封样、批次、施工、检验、计量和资产数据的连续追溯	数据/文控数据经理

8.2 核心单据

ID	单据	创建人	批准/接收	证明什么
DOC-E04-001	投标Go/No-Go单	投标经理	经营负责人	企业为何投、承担多少
DOC-E04-002	现场调查与房间需求表	空间经理	项目总监/业主接口	既有事实与每项需求如何验证
DOC-E04-003	设计基础书	设计经理	授权设计负责人	设计依据和假设
DOC-E04-004	收口接口清单	接口经理	双方责任人	边界做法和交接状态
DOC-E04-005	图纸审查单	专业负责人	设计经理	校审意见已关闭
DOC-E04-006	材料封样与请购包	设计/采购	采购授权人	买什么、何时要、怎样验
DOC-E04-007	技术评标表	技术评审组	设计/采购经理	供应商是否技术合格
DOC-E04-008	加工催交报告	材料工程师	采购经理	加工真实状态和风险
DOC-E04-009	到货批次验收单	质量/材料	授权检验人	可否入库和安装
DOC-E04-010	Ready-to-Work清单	施工工程师	施工/质量/HSE	工作包具备开工条件
DOC-E04-011	隐蔽与检验记录	现场质量	见证方	实体符合图纸样板
DOC-E04-012	分区预验单	施工/移交	质量与业主接口	空间可进入精保洁与接管
DOC-E04-013	缺陷清单	移交经理	业主/运营方	缺陷位置责任和状态
DOC-E04-014	功能检查报告	移交团队	业主/运营/见证方	空间与设施达到使用要求
DOC-E04-015	变更事件通知	商务经理	合同授权代表	及时保留合同权利
DOC-E04-016	工期影响分析	计划工程师	项目/商务	事件如何影响关键路径
DOC-E04-017	联合计量单	现场/商务	业主授权人	合格可计量工程量
DOC-E04-018	EAC预测表	控制/财务	项目总监	预计完工利润和资金
DOC-E04-019	13周现金表	财务经理	项目总监	最近现金峰谷和行动
DOC-E04-020	移交档案索引	文控经理	业主/运营方	空间资产资料完整可检索

8.3 系统字典

ID	系统	权威数据	主要用户	不能替代
SYS-E04-001	CRM/机会系统	客户、机会、投标状态	市场投标	合同原件
SYS-E04-002	CLM合同系统	主合同、分包、条款、通知	合同商务	现场事实
SYS-E04-003	CDE文档环境	受控图纸、封样文件、版本状态	全项目	专业设计计算
SYS-E04-004	空间需求与样板台账	房间、材料、接口、验证	设计施工移交	合同批准
SYS-E04-005	BIM/空间平台	房间、模型、碰撞、资产位置	设计施工运营	法定图纸和测量原始记录
SYS-E04-006	计划系统	活动逻辑、基线、营业窗口	项目控制	合同工期判断本身
SYS-E04-007	ERP/项目财务	采购承诺、成本、发票、现金	财务采购	工程质量证据
SYS-E04-008	材料采购平台	询价、封样、订单、加工与到货节点	采购材料	会计付款授权
SYS-E04-009	现场施工平台	空间工作包、日报、工程量、约束	施工控制	受控设计源文件
SYS-E04-010	QHSE系统	ITP、NCR、许可、事件、整改	质量安全	法定监管报告渠道
SYS-E04-011	移交缺陷系统	分区、缺陷、清洁、钥匙、接管	移交运营	独立法定验收
SYS-E04-012	BI控制塔	跨系统指标与异常	管理层	任何底层权威记录

8.4 KPI字典

ID	KPI	口径	负责人	反游戏控制
KPI-E04-001	需求覆盖率	有验证方法的空间需求÷有效需求	空间经理	抽查验证证据，不只看登记
KPI-E04-002	按需日期出图率	按现场需用日期发布的图÷计划图	设计经理	禁止用低质量提前图充数
KPI-E04-003	收口接口按期关闭率	截止日前有证据关闭接口÷到期接口	接口经理	实体样板验证而非口头关闭
KPI-E04-004	封样材料到货命中率	承诺日前同批合格到货包÷应到货包	采购经理	完整性含色批与检验放行
KPI-E04-005	计划完成百分比	周承诺完成工作÷周承诺工作	施工经理	未完成原因必须分类
KPI-E04-006	一次检验通过率	首次合格检验点÷完成检验点	质量经理	不得减少检验点提高指标
KPI-E04-007	分区首次移交通过率	首次通过分区÷提交分区	移交经理	缺陷等级和标准预先冻结
KPI-E04-008	已完未计量天数	物理完成到证书日期	商务经理	抽查实体、质量和资料状态
KPI-E04-009	变更转化率	已批准金额÷已提交可计量金额	商务经理	同时披露未批准龄期和争议
KPI-E04-010	EAC预测准确率	上期预测与最终/最新估计偏差	控制经理	保留历史快照不得回写
KPI-E04-011	经营现金转换	项目经营净现金÷项目毛利	财务经理	分开融资和主债务本金
KPI-E04-012	逾期应收回收率	本期收回逾期款÷期初逾期款	财务经理	不以展期掩盖逾期

章末理解检查

合上原文，你能讲明白了吗？

不看原文，用自己的话解释「术语、单据、系统与KPI字典」真正要解决什么业务问题。

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