6 章 · 共 15

岗位地图与岗位卡

内容公司的十八个核心岗位围绕客户价值
创意策划
现场制作
平台商业
版权审核
内容公司的十八个核心岗位围绕客户价值、创意策划、现场制作、平台商业、版权审核、项目财务和合规风险共同协作
稳定ID岗位族核心岗位关键产出核心KPI
ROLE-R01-01经营总经理/业务负责人战略、组合、预算与风险接受风险调整贡献、现金
ROLE-R01-02客户销售/客户总监商机、需求、合同和回款赢单质量、毛利、DSO
ROLE-R01-03制片制片人/项目经理基线、资源、通告、验收准时率、预算偏差
ROLE-R01-04创意创意总监/编剧选题、脚本、分镜通过率、复用、效果
ROLE-R01-05导演导演/内容主理表演、镜头和现场决策素材可用率、返工
ROLE-R01-06制作摄影灯光录音技术合格素材质量、安全、设备效率
ROLE-R01-07美术美术/服化道场景造型和连续性准备完备、穿帮率
ROLE-R01-08后期剪辑/包装/调色/声音各平台版本与母版周期、技术退回率
ROLE-R01-09版权权利与素材管理音乐、肖像、场地、IP权利链缺口、到期、投诉
ROLE-R01-10审核内容安全/质量审核审核意见和发布门禁一次通过率、漏审
ROLE-R01-11创作者经纪/达人运营签约、排期、成长与关系有效产能、留存、贡献
ROLE-R01-12商务品牌商务/媒介品牌匹配、报价、投放成交、复购、实现价值
ROLE-R01-13账号平台/账号运营发布、互动、标签与健康有效观看、账号风险
ROLE-R01-14直播直播运营/场控脚本、选品、排品和应急在线质量、转化、退货
ROLE-R01-15电商选品与商品合规商家商品资质与售后链投诉、退款、违规
ROLE-R01-16数据数据分析/增长归因、实验和经营洞察数据质量、增量效率
ROLE-R01-17财务项目财务/结算预算、收入、分账、回款毛利、准确率、现金
ROLE-R01-18法务合规法务/合规/隐私合同、许可、用工、事件门禁覆盖、关闭时效

6.1 总经理与业务负责人

决定做什么原型、不做什么灰色收入,批准客户/创作者集中度、平台依赖、保底、投流和大额垫资。不能只看粉丝和流水;月会必须同时看权利缺口、内容事件、退款、应付创作者与现金压力。

6.2 客户总监

把“做爆款”翻译成受众、业务目标、平台、数量、权利和验收。销售对报价、范围、账期与客户承诺负责,不能先承诺无限修改、全网永久肖像和保证销量,再让制作补救。回款不是财务独立责任。

6.3 制片人/项目经理

建立预算、排期、通告、资源、风险、版本和验收基线;协调客户、创作者、剧组、后期和平台。开机前组织绿色开机门禁,发布前组织最终版本门禁。异常时保护人员、素材和证据,并重新预测完工成本。

6.4 创意、编剧与导演

创意定义洞察和表达,编剧把它变成结构与台词,导演把脚本转成可拍摄表演和镜头。三者共同对真实、可执行、可审核负责。不能把“创意需要自由”当成无视广告事实、版权和安全的理由。

6.5 制作与后期

制作团队对设备、人员、场地、安全和原始素材质量负责;后期对剪辑、声音、字幕、包装、色彩、导出规格和版本一致负责。任何“网上找的音乐/图片”都要进入权利清单,技术可用不等于法律可用。

6.6 权利与内容审核

权利经理建立IP、脚本、音乐、素材、肖像、场地、商标和委托创作链;内容审核依据活动类型、平台和地区检查。审核给出具体时间码、问题类型、依据、修改建议和复验结论,不能只说“感觉不合适”。审核人员不替代业务负责人接受残余风险。

6.7 创作者经纪

负责发现、签约、定位、内容支持、商务匹配、心理与排期、结算和退出。经纪要向创作者解释合同、账号、成本、排他、分成、保底、违约和作品权利,不以信息不对称强迫长期锁定。个人生活边界与工作要求应明确。

6.8 账号、直播与电商运营

账号运营执行内容日历、发布权限、评论互动和平台健康;直播场控管理脚本、商品、节奏、技术与突发;选品人员核商家主体、资质、商品信息、库存价格和售后。流量、内容和交易责任分别记录,不能因平台提供按钮就免除经营者义务。

6.9 数据、财务与法务

数据人员定义指标、归因和实验;财务判断收入、成本、主责代理、平台与创作者结算;法务合规检查主体许可、合同、广告、用工、数据与地区。三者共同识别“高播放低现金”“高流水低净收入”和“高增长高扣回”。

6.10 RACI交接

门禁R执行A负责C会签I知会
商机与报价客户总监业务负责人制片、财务、法务创意
脚本冻结编剧/创意制片人客户、权利、审核剧组
绿色开机项目经理制片人安全、权利、财务客户
最终发布后期/账号内容负责人客户、审核、权利财务
里程碑验收项目经理客户授权人销售、审核财务
创作者结算结算专员财务负责人经纪、法务创作者

章末理解检查

合上原文,你能讲明白了吗?

不看原文,用自己的话解释「岗位地图与岗位卡」真正要解决什么业务问题。

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