LG2 · 4 个学习章节
岗位不是一张孤立名单
谁负责什么,又把结果交给谁
先分清业务职能、代表岗位和外部参与者,再回到章节里看他们如何围绕同一笔业务接力。
岗位目录
14 个关键角色
职责描述回答“这个角色必须保证什么”,关联章节回答“它在业务什么时候出现”。
路线、班次与运力规划
决定在哪些线路、时段投入何种车辆与座位能力。
常见岗位:路网与班次规划
主要职责
- 设计线路、停站和班次时刻。
- 预测需求并匹配车辆、机组或司乘资源。
路网与班次规划
把市场需求转成可执行班次和运力安排。
所属职能:路线、班次与运力规划
主要职责
- 规划线路、时刻和车型。
- 分析客流、满载率与班次效益。
票价、销售与票务
配置座位库存、票价条件并完成出票、改签和退票。
常见岗位:收益与票价分析、票务专员
主要职责
- 管理票价等级和销售渠道库存。
- 维护旅客订单、票证与退款状态。
收益与票价分析
在需求变化中管理座位价格和开放节奏。
所属职能:票价、销售与票务
主要职责
- 设置票价等级和座位库存。
- 监控预订曲线、满载率和收益。
票务专员
把旅客购买与变更请求转成有效票证。
所属职能:票价、销售与票务
主要职责
- 核验行程、身份、价格和票规。
- 处理出票、改签、退票和差异。
登乘、现场与运行调度
核对旅客与载运能力,组织班次按安全条件发出。
常见岗位:运行调度员、场站/登乘主管
主要职责
- 完成检票、旅客清单和现场秩序。
- 协调车辆、人员、场站和班次放行。
运行调度员
汇总车辆、人员、线路和天气状态决定班次执行。
所属职能:登乘、现场与运行调度
主要职责
- 确认运行资源和限制。
- 发布放行、延误、改线或取消指令。
场站/登乘主管
让正确旅客在正确时间安全进入正确班次。
所属职能:登乘、现场与运行调度
主要职责
- 组织检票、候乘和关门。
- 处理错乘、行李、无障碍和现场异常。
安全控制与旅客服务
识别运行风险,并在异常时保护旅客、信息和权益。
常见岗位:安全控制负责人、旅客服务专员
主要职责
- 执行安全评估、事件响应和法定报告。
- 向旅客提供通知、改签、退款和必要保障。
安全控制负责人
在商业压力和运行条件冲突时守住安全放行边界。
所属职能:安全控制与旅客服务
主要职责
- 监控天气、设备、人员和线路风险。
- 决定限制、停运与事件升级。
旅客服务专员
在正常与异常行程中解释状态并提供可选方案。
所属职能:安全控制与旅客服务
主要职责
- 发送通知并处理咨询。
- 办理改签、退款和特殊旅客保障。
旅客
购买特定班次的运输服务并按规则完成实名与登乘。
主要职责
- 提供真实身份与联系信息。
- 遵守票规、安全和登乘时间要求。
承运运行团队
把合格司乘/机组、维护准备和运行程序组织成可执行班次;车辆只是其中一项运力资源。
主要职责
- 确认运行人员资质、工时与班前准备,并核对车辆可用状态。
- 按调度和安全程序执行运输并回报异常。
场站与基础设施方
提供站台、跑道、道路、安检或调度协同条件。
主要职责
- 报告设施容量和运行限制。
- 协助客流组织与异常处置。