CS1 · 5 个学习章节

岗位不是一张孤立名单

谁负责什么,又把结果交给谁

先分清业务职能、代表岗位和外部参与者,再回到章节里看他们如何围绕同一笔业务接力。

岗位目录

13 个关键角色

职责描述回答“这个角色必须保证什么”,关联章节回答“它在业务什么时候出现”。

业务职能

店型与拓展Format and Expansion

定义标准店型,并判断新点位能否支撑长期经营。

常见岗位:拓展经理

主要职责

  • 设计面积、设备与客群匹配的店型
  • 评估点位并复盘新店模型
代表岗位

拓展经理Expansion Manager

定义标准店型,并判断新点位能否支撑长期经营。

所属职能:店型与拓展

主要职责

  • 评估商圈、租金和客流结构
  • 协调新店筹备与开业条件
业务职能

集中采购与供应Central Sourcing and Supply

集中组织原料、成品与门店补货,平衡新鲜度和缺货风险。

常见岗位:供应链计划经理

主要职责

  • 选择供应商并制定订货规则
  • 安排仓配、保质期和门店补货
代表岗位

供应链计划经理Supply Planning Manager

集中组织原料、成品与门店补货,平衡新鲜度和缺货风险。

所属职能:集中采购与供应

主要职责

  • 汇总门店需求并安排采购配送
  • 监控缺货、临期和门店库存
外部参与者

供应商Supplier

按标准与时效提供原料、包材或成品。

主要职责

  • 按约定批次和温度交货
  • 提供质量信息并处理供应异常
外部参与者

配送伙伴Delivery Partner

把门店已经完成的订单送达顾客。

主要职责

  • 按时取货并核对订单
  • 反馈送达或异常状态
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