FI7 · 7 个学习章节

岗位不是一张孤立名单

谁负责什么,又把结果交给谁

先分清业务职能、代表岗位和外部参与者,再回到章节里看他们如何围绕同一笔业务接力。

岗位目录

9 个关键角色

职责描述回答“这个角色必须保证什么”,关联章节回答“它在业务什么时候出现”。

代表岗位

租赁业务经理

租赁业务经理围绕“客户设备需求转成真实租赁交易结构”开展工作,重点是理解设备用途、供应商和现金流,并负责设计直租或回租方案与报价。

所属职能:租赁业务与方案

主要职责

  • 理解设备用途、供应商和现金流
  • 设计直租或回租方案与报价
代表岗位

信用资产经理

信用资产经理围绕“同时判断承租人偿付能力和租赁物价值可控性”开展工作,重点是完成信用、权属和资产评估,并负责跟踪租后风险与残值。

所属职能:信用与租赁物风险

主要职责

  • 完成信用、权属和资产评估
  • 跟踪租后风险与残值
代表岗位

租赁运营负责人

租赁运营负责人围绕“完成购置、登记、付款、交付、收租和资产处置”开展工作,重点是控制合同、付款和登记条件,并负责维护应收款、资产台账与逾期处置。

所属职能:合同、权属与租赁运营

主要职责

  • 控制合同、付款和登记条件
  • 维护应收款、资产台账与逾期处置
外部参与者

处置买方

在租赁期末或资产收回后按市场条件承接设备的一方

主要职责

  • 独立判断设备状态和可接受价格
  • 完成付款、权属与实物交割
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