DI3 · 5 个学习章节
先懂意思，再记缩写
业务会议里这些词到底在说什么
每个术语都用白话、业务例子和关联章节解释，避免只会背定义，却不知道它为什么存在。
术语目录
8 个高频业务词
同一个词在不同公司可能叫法不同；重点是它描述的业务对象、状态或责任边界。
工作说明书 SOW
正式解释：描述项目范围、交付物、责任、计划、假设和验收条件的合同文件。
白话理解：这次到底做什么、不做什么、怎样算完成。
放进业务里：SOW 约定交付三个业务模块和两条外部接口。
需求基线
正式解释：经各方确认、作为设计开发和变更比较依据的一组需求版本。
白话理解：大家先认同的需求底稿，之后新增要说明代价。
放进业务里：评审签字后的 1.0 需求成为首期开发基线。
里程碑
正式解释：项目中具有明确成果和确认条件的重要节点。
白话理解：不是到了某一天，而是到那天必须拿出什么结果。
放进业务里：完成接口联调并通过测试后触发里程碑付款。
变更请求
正式解释：对已确认范围、计划、费用或交付方式提出并经评估批准的修改。
白话理解：新想法不是不能做，但要先算清影响再决定。
放进业务里：新增移动端审批需提交 CR 并顺延两周。
用户验收测试 UAT
正式解释：由业务用户在接近真实场景下验证系统是否支持约定业务的测试。
白话理解：真正使用的人按工作场景确认能不能用。
放进业务里：财务人员用测试订单完成开票、冲红和对账。
生产切换
正式解释：把数据、用户和业务从旧系统迁移到新系统并启用生产运行的受控过程。
白话理解：正式换系统的那一刻怎么安全过去。
放进业务里：周末冻结旧系统，迁移余额并在周一启用新系统。
缺陷严重度
正式解释：按缺陷对核心功能、数据、安全和上线的影响进行的等级划分。
白话理解：问题有多严重，是否会挡住上线。
放进业务里：无法保存订单被定为阻断级，按钮颜色错误为低级。
人员利用率
正式解释：可收费或项目投入工时占可用工时的比例。
白话理解：团队时间有多少真正投入可交付工作。
放进业务里：等待客户接口导致开发人员连续两周低利用率。