谁负责什么，又把结果交给谁

产品规划

把用户需求变成可生产、可验收的产品定义。

常见岗位：产品经理

主要职责

• 定义目标用户、功能、规格和成本目标。
• 维护样品、版本和量产变更基线。

产品经理

对产品定义和商业可行性负责。

所属职能：产品规划

主要职责

• 组织调研、规格评审和封样。
• 协调供应链、营销与售后反馈。

供应与质量

选择工厂并确保量产品符合品牌承诺。

常见岗位：供应商质量经理

主要职责

• 完成供应商准入、采购和生产跟踪。
• 建立验收、追溯和纠正机制。

供应商质量经理

把品牌质量要求落到外部工厂。

所属职能：供应与质量

主要职责

• 审核工厂能力和质量体系。
• 处理批次异常与改进。

品牌与渠道经营

把合格产品送入渠道并形成销售回款。

常见岗位：渠道运营经理

主要职责

• 制定定价、投放和渠道计划。
• 管理库存、促销、退货和复购。

渠道运营经理

连接品牌传播、渠道订单和库存。

所属职能：品牌与渠道经营

主要职责

• 预测渠道需求并分配货量。
• 复盘毛利、退货与渠道表现。

消费者或采购客户

按品牌承诺购买并使用产品。

主要职责

• 提供需求、订单和使用反馈。
• 按规则验收、退换或保修。

代工厂

按品牌方定义组织生产。

主要职责

• 按确认版本采购物料并生产。
• 提供质量记录并处理制造缺陷。