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8.1 核心术语

ID	术语	白话解释	关联流程/岗位
TERM-E03-001	专业承包	约定系统的深化、采购、安装、测试责任由专业企业整合	全流程/项目总监
TERM-E03-002	发包人要求	业主对功能、性能、范围、接口和交付证据的合同要求	需求/系统经理
TERM-E03-003	设计基础BOD	设计采用的输入、标准、假设和原则	设计/设计经理
TERM-E03-004	基准资料	用于分配地下、场地、气象等风险的合同资料	投标变更/合同经理
TERM-E03-005	WBS	把项目按可管理成果层层拆开的工作分解	控制/项目控制经理
TERM-E03-006	CBS	把成本按对象和性质组织的成本分解	成本/财务经理
TERM-E03-007	系统工程	从需求、架构、接口到验证确认的整体管理	系统/系统经理
TERM-E03-008	ICD	记录两个系统边界、责任和参数的接口控制文件	接口/BIM经理
TERM-E03-009	IFC	经批准可用于施工的设计状态，不等于国际金融公司	设计施工/文控
TERM-E03-010	长周期设备	从定标到到货耗时长且会控制关键路径的设备	采购/采购经理
TERM-E03-011	FAT	设备出厂前按计划进行的工厂验收试验	采购质量/质量经理
TERM-E03-012	SAT	设备到现场安装后进行的现场验收试验	调试/调试经理
TERM-E03-013	ITP	规定检验、见证、停检点和记录的计划	质量/质量经理
TERM-E03-014	RFI	对设计或现场问题的正式信息请求	设计施工/专业工程师
TERM-E03-015	NCR	对不符合要求事项的正式记录与关闭	质量/质量经理
TERM-E03-016	机械完工	系统安装完成并具备进入预调试的受控状态	施工调试/调试经理
TERM-E03-017	带能	向系统引入电、压、介质或其他危险能量	调试/HSE经理
TERM-E03-018	性能保证	合同承诺的容量、效率、可靠性等结果	调试/系统经理
TERM-E03-019	浮时	进度网络中某活动可延迟而不影响目标的余量	计划/控制经理
TERM-E03-020	EAC	按当前事实预测项目完工时总成本	业财/控制经理
TERM-E03-021	合同资产	已履约但收款还取决于非时间条件的权利	财务/财务经理
TERM-E03-022	受限指令	范围价款未定时，用限额和边界控制紧急工作	变更/商务经理
TERM-E03-023	痛益分享	目标成本合同中超支与节约的分担机制	合同/商务经理
TERM-E03-024	关键路径	决定项目最早完工日期的活动链	计划/控制经理
TERM-E03-025	数字线程	需求、设计、采购、施工、调试和资产数据的连续追溯	数据/文控数据经理

8.2 核心单据

ID	单据	创建人	批准/接收	证明什么
DOC-E02-001	投标Go/No-Go单	投标经理	经营负责人	企业为何投、承担多少
DOC-E02-002	发包人要求追踪表	系统经理	项目总监/业主接口	每项需求由何成果验证
DOC-E02-003	设计基础书	设计经理	授权设计负责人	设计依据和假设
DOC-E02-004	接口控制文件	接口经理	双方责任人	边界参数和交接状态
DOC-E02-005	设计审查单	专业负责人	设计经理	校审意见已关闭
DOC-E02-006	采购请购包	设计/采购	采购授权人	买什么、何时要、怎样验
DOC-E02-007	技术评标表	技术评审组	设计/采购经理	供应商是否技术合格
DOC-E02-008	催交报告	催交工程师	采购经理	制造真实状态和风险
DOC-E02-009	检验放行单	质量/检验	授权检验人	可否发运或进入下步
DOC-E02-010	Ready-to-Work清单	施工工程师	施工/质量/HSE	工作包具备开工条件
DOC-E02-011	检验试验记录	现场质量	见证方	实体符合图纸标准
DOC-E02-012	机械完工证书	施工/调试	质量与业主接口	系统可进入预调试
DOC-E02-013	带能许可	调试经理	HSE与授权人	安全前置条件满足
DOC-E02-014	性能试验报告	调试团队	业主/运营/见证方	系统达到性能要求
DOC-E02-015	变更事件通知	商务经理	合同授权代表	及时保留合同权利
DOC-E02-016	工期影响分析	计划工程师	项目/商务	事件如何影响关键路径
DOC-E02-017	联合计量单	现场/商务	业主授权人	合格可计量工程量
DOC-E02-018	EAC预测表	控制/财务	项目总监	预计完工利润和资金
DOC-E02-019	13周现金表	财务经理	项目总监	最近现金峰谷和行动
DOC-E02-020	移交档案索引	文控经理	业主/运营方	资产资料完整可检索

8.3 系统字典

ID	系统	权威数据	主要用户	不能替代
SYS-E02-001	CRM/机会系统	客户、机会、投标状态	市场投标	合同原件
SYS-E02-002	CLM合同系统	主合同、分包、条款、通知	合同商务	现场事实
SYS-E02-003	CDE文档环境	受控图纸、文件、版本状态	全项目	专业设计计算
SYS-E02-004	需求/系统工程平台	需求、接口、验证	系统设计调试	合同批准
SYS-E02-005	BIM/GIS	空间、模型、碰撞、资产位置	设计施工运营	法定图纸和测量原始记录
SYS-E02-006	P6/计划系统	活动逻辑、基线、更新	项目控制	合同工期判断本身
SYS-E02-007	ERP/项目财务	采购承诺、成本、发票、现金	财务采购	工程质量证据
SYS-E02-008	采购催交平台	询价、订单、供应商文件、制造节点	采购催交	会计付款授权
SYS-E02-009	现场施工平台	工作包、日报、工程量、约束	施工控制	受控设计源文件
SYS-E02-010	QHSE系统	ITP、NCR、许可、事件、整改	质量安全	法定监管报告渠道
SYS-E02-011	调试管理系统	系统边界、完工、缺陷、试验	调试运营	独立法定验收
SYS-E02-012	BI控制塔	跨系统指标与异常	管理层	任何底层权威记录

8.4 KPI字典

ID	KPI	口径	负责人	反游戏控制
KPI-E02-001	需求覆盖率	有验证方法的需求÷有效需求	系统经理	抽查验证证据，不只看登记
KPI-E02-002	按需日期出图率	按现场需用日期发布的图÷计划图	设计经理	禁止用低质量提前图充数
KPI-E02-003	接口按期关闭率	截止日前有证据关闭接口÷到期接口	接口经理	现场验证而非会议口头关闭
KPI-E02-004	ROS命中率	承诺日期前完整到货包÷应到货包	采购经理	完整性含文件和检验放行
KPI-E02-005	计划完成百分比	周承诺完成工作÷周承诺工作	施工经理	未完成原因必须分类
KPI-E02-006	一次检验通过率	首次合格检验点÷完成检验点	质量经理	不得减少检验点提高指标
KPI-E02-007	系统首次通过率	首次性能试验通过系统÷试验系统	调试经理	试验条件和标准预先冻结
KPI-E02-008	已完未计量天数	物理完成到证书日期	商务经理	抽查实体、质量和资料状态
KPI-E02-009	变更转化率	已批准金额÷已提交可计量金额	商务经理	同时披露未批准龄期和争议
KPI-E02-010	EAC预测准确率	上期预测与最终/最新估计偏差	控制经理	保留历史快照不得回写
KPI-E02-011	经营现金转换	项目经营净现金÷项目毛利	财务经理	分开融资和主债务本金
KPI-E02-012	逾期应收回收率	本期收回逾期款÷期初逾期款	财务经理	不以展期掩盖逾期

章末理解检查

合上原文，你能讲明白了吗？

不看原文，用自己的话解释「术语、单据、系统与KPI字典」真正要解决什么业务问题。

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