谁负责什么，又把结果交给谁

专业需求与合同评审

先判断客户需要共同研发技术成果，还是独立检测与认证，再确认边界和承接能力。

常见岗位：技术项目经理

主要职责

• 澄清业务问题、成果用途、验收方式和时限。
• 评审研发范围、知识产权、标准方法、认可范围与利益冲突。

技术项目经理

把客户的业务问题转成可执行、可验收且责任清楚的专业服务委托。

所属职能：专业需求与合同评审

主要职责

• 组织需求、可行性和合同边界评审。
• 协调报价、变更、客户决策和成果验收。

受托研发与技术成果交付

围绕约定技术问题设计研究、形成证据，在不确定性中按里程碑交付成果。

常见岗位：受托研发负责人

主要职责

• 制定研究方案、实验计划和阶段决策标准。
• 管理研究记录、技术成果、知识产权和技术转移。

受托研发负责人

带领团队验证技术假设，并把实验过程和结论整理成客户可使用的成果。

所属职能：受托研发与技术成果交付

主要职责

• 设计研究路线并组织跨专业实验。
• 评审里程碑证据、技术风险和成果包。

样品与受控检测

保持对象身份，按受控方法、合格设备和质量控制取得数据。

常见岗位：检测工程师

主要职责

• 接收、标识和保管样品。
• 执行检测、校准和过程质量控制。

检测工程师

按方法操作并对原始数据的真实性负责。

所属职能：样品与受控检测

主要职责

• 检查设备和环境条件。
• 记录操作、数据、偏差和计算。

复核、报告与认证决定

独立评估证据，形成适用范围明确的结论。

常见岗位：技术复核人

主要职责

• 复核数据、方法和不确定性。
• 签发报告、认证决定并管理后续监督。

技术复核人

不直接照抄结果，而是判断证据是否足以支持结论。

所属职能：复核、报告与认证决定

主要职责

• 复核原始记录和异常。
• 控制报告表述与授权签发。

研发、检测或认证委托方

提出技术问题或提交对象，希望获得可使用的研发成果或可信证明。

主要职责

• 说明真实需求、使用场景、已有技术和样品来源。
• 按时作出范围、变更、知识产权和验收决定。

监管方或结果使用者

依赖报告或证书作准入、采购或风险判断。

主要职责

• 明确准入和证据要求。
• 核验报告真伪、范围与有效状态。