DI2 · 5 个学习章节
岗位不是一张孤立名单
谁负责什么,又把结果交给谁
先分清业务职能、代表岗位和外部参与者,再回到章节里看他们如何围绕同一笔业务接力。
岗位目录
15 个关键角色
职责描述回答“这个角色必须保证什么”,关联章节回答“它在业务什么时候出现”。
销售与商机管理Sales & Opportunity Management
识别值得投入的企业机会,推进从需求发现到合同与续费的商业关系。
常见岗位:客户经理
主要职责
- 目标客户与商机资格判断
- 需求、方案、报价、合同和续费商务推进
客户经理Account Executive
识别合适客户、推进商业沟通,并对自己写进承诺的内容负责。
所属职能:销售与商机管理
主要职责
- 线索判断与需求发现
- 方案、报价、合同和续费商务推进
解决方案咨询Solution Consulting
把客户业务问题映射到标准产品能力,并守住方案范围、替代路径和验收边界。
常见岗位:解决方案顾问
主要职责
- 业务问题分析与方案设计
- 产品适配、范围边界和演示验证
解决方案顾问Solution Consultant
把客户业务问题映射到标准产品能力,设计可演示、可交付的方案。
所属职能:解决方案咨询
主要职责
- 业务访谈与方案设计
- 产品能力、替代路径和范围说明
产品管理Product Management
维护产品边界和路线判断,吸收共性需求但不把每个询盘都变成承诺。
常见岗位:产品经理
主要职责
- 产品能力与路线管理
- 需求证据汇总和优先级判断
产品经理Product Manager
整理跨客户需求证据,维护产品边界,并把共性问题转成可排序的产品工作。
所属职能:产品管理
主要职责
- 澄清产品能力边界与替代路径
- 汇总采用反馈并维护需求优先级
实施与交付Implementation & Delivery
把合同约定转成正确的组织、账号、权限和数据配置,并推动客户完成验收。
常见岗位:实施顾问
主要职责
- 实施计划、配置与数据迁移
- 权限核对、异常修复和交付验收
实施顾问Implementation Consultant
完成组织、账号和权限配置,帮助客户把合同范围变成可使用状态。
所属职能:实施与交付
主要职责
- 开通、配置和数据迁移
- 权限异常修复与客户验收
计费与财务Billing & Finance
根据合同开票、管理应收和回款,并保证金额、客户和订阅记录一致。
常见岗位:计费专员
主要职责
- 合同计费、开票和应收管理
- 回款核对与财务核销
计费专员Billing Specialist
依据合同创建账单和发票,跟踪应收、回款与订阅记录是否一致。
所属职能:计费与财务
主要职责
- 核对合同金额并开具账单与发票
- 跟踪应收账龄、回款和核销异常
客户成功管理Customer Success Management
帮助客户持续采用产品并获得预期业务结果,提前识别流失和续费风险。
常见岗位:客户成功经理
主要职责
- 采用、培训和客户健康度管理
- 价值回顾、风险恢复与续费协同
客户成功经理Customer Success Manager
帮助客户采用关键能力、获得预期结果,并在续费前识别和处理风险。
所属职能:客户成功管理
主要职责
- 采用、培训与健康度管理
- 价值回顾、风险恢复和续费协同
客户内部推动者Customer Champion
在客户组织内部推动改变,连接真实使用者、管理层和供应商团队。
主要职责
- 组织访谈、试用和内部沟通
- 推动采用并反馈业务结果
客户采购与决策人Customer Buyer
评估商务条件、合同风险和预算,并安排企业内部的审批和付款。
主要职责
- 报价、条款与预算评审
- 合同审批、发票和付款流程
客户管理员Customer Administrator
维护本企业成员、项目和权限配置,并验收账号是否符合真实工作需要。
主要职责
- 成员与权限清单确认
- 组织配置验收和日常管理