LG1 · 6 个学习章节
岗位不是一张孤立名单
谁负责什么,又把结果交给谁
先分清业务职能、代表岗位和外部参与者,再回到章节里看他们如何围绕同一笔业务接力。
岗位目录
13 个关键角色
职责描述回答“这个角色必须保证什么”,关联章节回答“它在业务什么时候出现”。
销售与物流方案Commercial and Logistics Solutions
理解货主需求,设计线路、时效、价格和服务边界。
常见岗位:物流解决方案经理
主要职责
- 识别货物特性与流量规律
- 形成报价、合同和服务承诺
物流解决方案经理Logistics Solutions Manager
理解货主需求,设计线路、时效、价格和服务边界。
所属职能:销售与物流方案
主要职责
- 设计运输仓储组合
- 复盘客户流量、成本和服务表现
揽收与始发运营Pickup and Origin Operations
接收货物并完成查验、称量、包装与始发交接。
常见岗位:始发站运营主管
主要职责
- 安排揽收时窗和人员车辆
- 核对货物、包装、标签和始发记录
始发站运营主管Origin Operations Supervisor
接收货物并完成查验、称量、包装与始发交接。
所属职能:揽收与始发运营
主要职责
- 协调揽收与入站节奏
- 处理货物不符和始发异常
分拨与仓储运营Hub and Warehouse Operations
在节点内完成卸货、扫描、分拣、暂存和装载。
常见岗位:分拨中心经理
主要职责
- 组织库区和分拣波次
- 控制错分、滞留、货损和装载质量
分拨中心经理Hub Manager
在节点内完成卸货、扫描、分拣、暂存和装载。
所属职能:分拨与仓储运营
主要职责
- 平衡到货、分拣和发车能力
- 追踪节点积压与操作质量
运输与网络调度Transportation and Network Control
配置车辆、班次、线路和承运资源,维护网络时效。
常见岗位:运输调度经理
主要职责
- 规划线路、班次和装载
- 监控在途并处置延误、改配和容量异常
运输调度经理Transport Control Manager
配置车辆、班次、线路和承运资源,维护网络时效。
所属职能:运输与网络调度
主要职责
- 配置干线与末端资源
- 根据在途事件调整网络计划
结算与客户服务Settlement and Customer Service
完成签收、对账、回款、异常调查和理赔沟通。
常见岗位:结算客服经理
主要职责
- 核对计费、签收与应收
- 受理查询、货损、延误和索赔
结算客服经理Settlement and Service Manager
完成签收、对账、回款、异常调查和理赔沟通。
所属职能:结算与客户服务
主要职责
- 连接运单证据与客户账单
- 组织异常调查和客户闭环
货主或寄件方Shipper
委托运输并提供真实货物、包装、价值和交付要求。
主要职责
- 申报货物并完成交付准备
- 确认费用、异常处置和对账
收货方Consignee
在约定窗口接收、查验并确认货物。
主要职责
- 提供可用收货信息和时窗
- 核对数量外观并记录签收差异
运力伙伴Capacity Partner
按约定提供车辆、司机或特定线路运输能力。
主要职责
- 按调度执行运输任务
- 上报在途、交接和异常证据