五维公司地图：不要只问“这是什么行业”

五个维度

1. 经营链路原型：批量制造、项目交付、门店服务、平台撮合、资产运营还是资金中介？
2. 法律形式：有限公司、股份公司、合伙、个人独资、个体工商户还是其他主体？
3. 所有制与资本属性：控制人是谁，资本的收益与约束是什么？
4. 客户与收入模式：谁使用、谁决策、谁付款，按商品、工时、订阅、佣金、租金还是风险定价？
5. 规模与阶段：验证期、增长期、成熟期或重组期；组织复杂度和现金需求有多大？

为什么五维必须分开

一家国有控股的股份有限公司可以经营新能源资产，也可以做软件；同一家 SaaS 公司在创业初期可能是一家两股东有限公司，后来改制为股份公司。若把“国企”“股份公司”“软件公司”当成同一层分类，就会用错问题：研究股东治理时谈用户续费，研究交付时又只看营业执照。

画图方法

先在中心写公司名称，向外画五条轴，每条轴只写可验证答案。例如：

轴	教学示例：云桥软件
原型	标准化 SaaS + 少量实施服务
法律形式	两名自然人股东的有限公司
资本	民营、创始人控制、外部股权融资前
市场收入	中小企业 B2B，按年订阅，实施一次性收费
阶段规模	产品市场验证后，进入可复制增长期

然后加第六层“证据”：营业执照和章程证明主体；合同和价目表证明收入模式；订单与产品数据证明原型；股权文件证明资本；人员、收入与客户数据证明规模阶段。

一企多业怎么处理

不要强求“一家公司只能属于一类”。先按收入、资产、风险和管理独立性识别业务单元，再分别画闭环；集团共享的资金、人力、品牌和 IT 作为支持层。若两个业务共享客户却交付完全不同，例如设备销售和售后订阅，应分别算单位经济，再观察交叉销售。

自测

选一家企业，用五句话填完五个维度；再为每句话写一个证据来源。若某句话只能用“感觉”“听说”支持，就把它标为待验证假设。